前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

一个小公司hr，在上海就给10k+，说话语气这么冲？是不会好好说话吗？现在太卷了，让这种🤡hr都能挑三拣四。

目前点评过完了，上网买了一个项目，目前是过了基础，web，外卖，点评，买的项目没怎么看，就靠AI了解了一下简历上写的几点，了解了一点mq，现在背在刷小林coding刚刚过完基础篇，，想问问有什么指点的吗亲方向或者是进度，简历都可，或者是有内推也可，现在投简历没回复啊，焦虑😟   

hashmap的底层实现原理hashmap和concurrenthashmap的区别java中有什么保证线程安全的技术Java反射是什么，哪里用到了反射数据库连接池的工作机制使用数据库连接池的好处tls四次握手tcp的可靠性体现在哪介绍常用的设计模式让你设计一个分布式缓存，要考虑哪些方面想要从实习中获取到什么整体面试二十分钟不到，没有手撕