不活了。。

销售做了下一个季度的销售预测，数字非常乐观。作为供应链管理，你如何独立地、客观地进行你自己的需求预测，来与销售的预测进行交叉验证？ 追问： 会使用哪些数据和分析方法？如何处理季节性、促销活动等因素对预测的影响？ 基于最终的需求预测，需要为工厂制定月度生产计划。你需要从工厂和核心物料供应商那里，获取哪些关键信息，来确保你的计划是可行的？ “库存”既是资产也是成本，应该如何确定我们新款耳机的最佳安全库存水平？ 追问： 决策框架是什么？如何平衡“缺货风险”和“库存持有成本”？ 情景题：你的核心芯片供应商突然通知你，因为技术问题，交付将延迟4周，这严重打乱你的生产计划。你的应急响应步骤是什么？ 情景题...

拿到offer还没签 因为我的专业不是物流管理，有没有干过的评价一下 或者其他公司的物流管理

1. SHEIN 计划针对 “欧洲市场秋冬服饰” 优化快反供应链，需结合欧洲 “秋冬天气多变、时尚趋势更新快、消费者对环保材质关注度高” 的特点，设计 “供应商响应机制 + 生产排期方案”，需明确 “供应商备货品类优先级（如防风外套、环保面料针织衫）、紧急加单生产周期（如 7 天内完成小批量补单）、环保材质供应商筛选标准” 等细节。2. 如何理解 “SHEIN 快反供应链” 的核心竞争力？对比 ZARA 的 “线下门店 + 线上” 供应链模式，SHEIN 在 “跨境电商场景下”，如何平衡 “快速上新（如每周上新数千款）、库存周转率（如降低滞销库存占比）、物流时效（如欧洲用户下单后 5-7 天送...