在职场圈子摸爬滚打这么多年，坑爹团队必然呆过，而且这种团队你呆不久，因为太难受了……如果有以下任意一点都说明这团队不咋样🙅，建议你早早离开。具体表现是：做事效率极低，组内上下游衔接差领导无能甩锅，啥事都让下属当替罪羊组内明争暗斗，不正经干活就搞关系目标管理不清晰，一问leader做这些事的目的是什么，一直支支吾吾没有准确答复同事关系不好，都不怎么聊天无效加班非常多，不注重效率……牛油们，还遇到哪些更糟心的情况？欢迎补充📣

1️⃣一面1.自我介绍和项目介绍2.介绍一下了解的大模型有哪些，这些模型在结构上有什么差异3.说一下大模型常用的位置编码有哪些，各有什么优缺点4.介绍一下大模型的预训练后训练以及推理是怎么做的，并且详细问了 RLHF 的做法，包括 PPO 算法的原理，以及 DPO 和 PPO 的区别5.大模型的超长上下文是怎么做的，比如说 KIMI6.大模型智能体是怎么工作的，有哪些组件7.场景题：如何训练一个大模型，可以做到精确的提取摘要8.代码:股票的四个题121. 买卖股票的最佳时机122. 买卖股票的最佳时机 II123. 买卖股票的最佳时机 III188. 买卖股票的最佳时机 IV✴️整体来说一面偏基础，没有太多发散性的问题，整个面试一个半小时多2️⃣二面1.自我介绍2.因为之前是做 CV 的，所以面试官问了 CV 和 NLP 的区别和联系，在 Transformer 的大背景下，CV、NLP，包括语音等，能否实现大一统3.训练大模型的时候数据怎么清洗，怎么处理，怎么配比，怎样操作能更容易使模型达到更好的性能4.什么是大模型的幻觉，如何减轻幻觉问题5.大模型的复读问题是怎么产生的，业内一般有什么解决办法6.大模型的工具调用怎么实现7.Agent 有哪几部分构成，了解哪些具体的实现方法8.开放题：之前训练大模型的时候遇到过什么困难，你是怎么解决的9.代码：实现一个 Tokenizer，只能用 PyTorch 基础语法✴️二面相比于一面更加看重综合素质，喜欢考察分析问题解决问题的能力，二面也面试了一个多小时，面试官还是挺专业的。3️⃣三面1.首先过项目，但是问的特别细致，尤其是一个 Agent 的项目，从背景，到动机，再到做法，最后的结果，都问的非常细，大概有半个小时的时间2.开放题：你觉得当前大模型还存在怎样的问题，有什么解决办法吗3.开放题：让你自己设计一个 Agent，会怎么做，为什么这样做4.找工作比较在意的点是什么，除了薪资还有什么5.对文心一言这个产品了解吗，有哪些优点和值得改进的点6.如果给你发 Offer，你到这个团队能做出什么贡献✴️三面整体来说更加综合，不止有一些技术问题，还有职业规划这些问题，更加考察整体的能力。面试官应该是这个团队的大老板，看问题更加系统和全面，整体面下来还是比较有压力的。📳对于想求职算法岗的同学，如果想参加高质量项目辅导，提升面试能力，欢迎后台联系。

公开简历核心细节，连HR朋友都认可的专业方法！核心原则：用简历证明你值得高薪！ 1️⃣ 排版是门面：专业感=舒适感！ 严格对齐！ 开头对齐，留白适中（不空不挤），体现严谨与尊重。 格式统一！ 句号使用等细节务必一致，暴露专业态度。 2️⃣ 工作经历：量化！量化！量化！ 拒绝空话！ 将“负责XX”转化为：“为提升XX指标，主导/参与XX行动，实现XX%增长/节省XX成本/完成XX项目”。用数据说话！ 合理突出亮点与贡献，但绝不造假！## 3️⃣ 教育经历：应届/初阶放C位！ 名校/对口专业是HR快速筛选依据。高薪岗重视基本面，优先展示。 4️⃣ 引导提问：加粗核心，掌控面试！ 对最有利、最有把握...

各位好，我是客户端劝退第二人。曾经，我也是一名客户端开发，如今则是一名全职滴滴快送骑手，穿梭在这座城市的街头巷尾，靠双手和车轮谋生。看到被暴力裁员的一鸣，勾起了我无数痛苦回忆。沉寂了半年多，我一直在修复自己残破的生活、麻木的心灵和早已偏离航向的人生。如今终于能稍微平静一些，讲讲我自己的故事。2024年7月25日，我被挖到开水团，入职了海外SaaS业务组。在接下来的几个月里，和其他同事不一样，我的主管马某从未与我沟通过试用期目标，似乎我天生就是一届炮灰。前几个月我一直按部就班地完成自己手头的工作，需要加班就默不作声地加班。在这个“以嫡系为中心，长期且有耐心”的工作环境中，我不再是《摩登时代》里的卓别林，而是一条日夜不停的流水线。那时候的我觉得，能忍，还不至于滚的程度。真正的转折点发生在一位从Tiktok跳槽过来的资深研发同事，试用期没通过，被光速离职。这时，压力就落在了我身上。我成为了继任者，作为小组里唯一的客户端开发，一面要完成新的需求开发，一面要解决前人光速离职留下的问题。在有限的时间内，一遍又一遍地让我逆向分析Toast的源代码，写方案、出文档、开发，同时还要遭受质疑、否定、打压和不认可。那是我人生最黑暗、也最酗酒的一段日子。我几乎走遍了杨浦大学城附近所有能叫得上名号的酒吧，试图靠酒精麻痹自己，去抵御职场里的苟且和内心的绝望。在试用期的第六个月，我的主管马某第一次找我谈话，直接表示试用期不会让我通过了，也没说明原因，只是说“不符合预期”，希望我在三天内提离职走。我提出疑问：“没有缓冲期吗？没有赔偿吗？”对方表示越快越好，对我、对团队都是好事，也不存在赔偿这一说。对方同时表示，如果我觉得自己行，也可以在这几天内争取转岗。期间我试图与我们的HRBP杨某沟通。杨某表示，主管马某没有跟我沟通试用期目标，确实是他的问题，但我也没有主动去约他沟通，这是我的主动性不足，需要改进。其次，职级的能力范畴不能只看内部能力模型，要根据实际情况来定。我的主管马某之所以让我承担更高级的工作，是因为对我有所期待，而我也要承担这份期待落空的代价。后来我表示，主动离职需要一个明确的理由，公司应就我是否造成资产损失以及所有相关问题以书面形式通知我，并按照劳动法规章制度处理。但后续进程就是一直没有给我类似文件，只是说我可以去争取转岗。2025年1月14日，我通过内部系统约到一位北京Base的部门主管，约好第二天上午在办公楼一楼会议室面试。面试结束后，杨某问我在哪里、在做什么，我如实告知正在一楼面试间转岗面试。对方立即表示我这是“擅离职守”，因为面试前没有向主管马某报备。2025年1月15日下午，HRBP杨某给我打电话沟通。第一，要么立刻提离职；第二，将单方解除我的劳动合同，并在背景调查中如实告知有劳动纠纷和争议。1月16日下午，我被叫进小会议室，当场收到《违纪行为处理决定》《试用期解除劳动合同通知书》。我明确表示不认同“擅离职守”这一指控，但他们根本不给申辩的机会，收走了设备、权限，草草了事。仲裁时他们更是颠倒黑白，伪造打卡记录证明我某天“擅离职守”，记录里我从三楼出门又从一楼出门，期间消失了两个多小时，时间线漏洞百出。更荒唐的是，公司死咬着我参加的转岗面试不是“同一家公司”的面试，因为该部门属“不同主体”。可面试是通过内部系统预约，地点是公司办公楼，流程也是内部流程，就因为主体不同，我败诉了。我没有像爽文男主那样逆袭。尽管我带着尽可能全的证据去仲裁，依然输得干干净净，甚至还被HRBP和主管践行了“秋后算账”的承诺。之后我几乎每一次背调，都能听到他们在背后释放的负面言论，直接让我在互联网行业彻底被封杀。如今，我依然在一审上诉的路上，看透了职场的人性丑恶、尔虞我诈和利己至上。走出办公室，我选择做一名快送骑手，每天骑车奔波在大街小巷，感受久违的阳光和新鲜空气。我不再迷茫，也不指望奇迹，只想把握当下，凭本事好好活着。这，就是我当下的真实人生。其实到最后，这件事我图的根本就不是赔偿金。那些钱早就不重要了。为了这场官司，我付出的时间、精力、金钱早已远远超过他们本该赔给我的数额。有人笑我不值，有人劝我算了，可我从来不觉得这有什么好笑或者后悔。我要的，是以后别再有哪个兄弟姐妹，在职场里碰上这帮吃人不吐骨头的傻逼领导，明面一套、背后一套，试用期不定目标、不沟通，半年后一句“你不符合预期”就让你滚蛋。我要的，是别再有哪个HR装聋作哑、和稀泥，面对职场PUA、阴阳怪气、打压挤兑的时候，动不动一句“是你主动性不够”“是你自己没去约主管”，站在裁人那一方，跟刽子手一个德性。我要的，是这操蛋的职场里少一点这些傻逼，多一点公道，哪怕只是一点点。