“用用”实习生入职了快两个月了，平时组里前辈偶尔会让实习生帮忙做一些测试。  各位前辈平时还是挺好的 组里氛围也不错但是他们让实习生测试的时候 通常回说  “用”一下实习生  这个说法通常感觉有点不适一个前辈问组长 我想用一下×××，  别的前辈又需要帮忙了 上一个前辈的工作还没测完 他会说 ＂我还没用完呢＂实习生真的是个工具吗， 虽然可能并不是那个意思  但是这种话还是有点让人不舒服。不知道各位有没有遇到过这种情况（仅发表一下自己的感想）

自我介绍介绍最熟悉的实习/项目介绍mmoe结构如何处理特征sku数据量是多少优化目标是什么目标冲突怎么解决如何加正则化代码：合并k个无序链表（好难）

1.离职原因2.你的职业目标是做开发类工作吗？3.之前游戏界面用的是 NGUI 吗？点击按钮响应通过什么实现？4.如何在 Unity 里快速找到玩家所在坐标？5.之前项目是否上线？有无线上和测试分支，分支如何合并？6.svn如何在项目中更新到指定版本？更新时用 BAT 工具还是其他方式？7.SVN 更新报错如何处理？8.之前团队的人员配置（程序、策划、QA）如何？9.之前在项目中主要测试哪些游戏模块？10.是否发现过策划设计不合理的地方？提过哪些相关意见？11.在团队中遇到的困难及解决情况？12.策划案给到 QA 后的测试流程及完整测试用例的组成？13.自己玩游戏时发现过哪些可研究的 bug 及可能原因？14.《和平精英》组队系统的测试点有哪些？队友瞬移、卡顿可能的原因？15.如何看待加班？（反问环节）

“Go-to-Marke ”这个角色，与传统的“品牌营销”或“渠道销售”相比，最核心、最独特的职责是什么？ 我们即将推出一款全新的旗舰级跑步耳机，主打长续航和极致舒适。在北美市场，我们的核心目标用户是谁？请你对这个用户群体进行画像描绘，并分析他们购买运动耳机时最看重的三个决策因素。 在北美运动耳机市场，我们面临着来自Apple/Beats、Bose、Jabra等巨头的激烈竞争。你认为Shokz的骨传导耳机，与这些传统耳机相比，其核心的差异化优势是什么？我们应如何制定GTM策略来“攻击”对手的“软肋”？ 请为这款新品的上市，策划一个为期三个月的整合营销方案 的核心框架。 追问： 你会如何组合运用...