秋招签了一个制造业的 IT 管培生。签完后一个星期 HR 发信息问可不可以提前实习，我问他其他人去不去， HR 说都去，然后我去了。到了之后发现只有我一个人去😢。去了之后也不让我干活，说先让我学技术架构，就坐那看代码。部门 leader 要报预算，问 HR 部门明年要来几个人，HR 说 21 个，leader 很吃惊。我们部门就十几个人，如果明年都来的话，工位都不够。而且公司也没很多业务，这十几人也是下午六点多就下班了。负责招人的是刚来的 IT 副总裁，他是公司今年在猎聘挖来的，呆了不到三个月，就招这么多人，会不会有坑？

感谢那些分享面经的同学，大家结合自己的业务+八股的方式去回答感觉会更好。tips：如果大家对自己的项目业务还不是很熟悉，可以用Trae或者其他的ai IDEA帮你分析整个项目的业务一、核心原理与基础概念请简述 Kafka 的核心原理（架构、数据流转过程）。讲一下你对消息队列的理解（核心价值、适用场景）。Kafka 的核心特性有哪些？Kafka 是推（Push）模式还是拉（Pull）模式？支持批量处理还是单条处理？什么是零拷贝？Kafka 的零拷贝是怎么实现的（底层调用的函数 / 机制）？有了解过 Kafka 分区（Partition）的概念吗？其核心作用是什么？正常情况下，一个 Topic 下...

有最近面卓驭后端实习的嘛

实习没人带确实很难受，一开始什么都不懂，又没人指导，很容易怀疑自己。但苟住并不等于委屈自己，而是先客观评估：有没有学习资源、是否能接触到真实项目、同事是否愿意解答问题。如果完全被当免费劳动力，天天打杂学不到东西，那及时止损也没错；如果只是节奏慢一些，多主动请教、多观察多总结，其实也能成长。最重要的是认清自己的目标：来是为了经验与提升，而不是单纯熬时间。