拿到多个offer是幸福的烦恼，但选错了可能影响未来3-5年。这篇把offer选择的决策框架完整拆解，帮你做出理性决策。  📦 开始之前：我准备了哪些东西 offer选择是重大决策，需要工具和方法。先列一下我做offer选择时用到的核心物料：    工具/资料 用途 备注     offer信息表 汇总所有offer的关键信息 用飞书多维表格或Excel   决策评分表 按维度给每个offer打分 量化决策，避免感性   求职精灵（finsight.work） 查公司信息、看面经了解团队 辅助判断   牛客网 看公司评价、团队氛围 真实员工反馈   脉脉 了解公司内部情况 匿名但信息丰富  ...

相比一面真的难太多了，面试官更喜欢从底层不断地拷打，直到问到我实在是答不上来了面经发出来攒攒人品，需要的牛友可以看看

1. Agent 工具调用你知道怎么训练吗？训练集应该包含哪些？怎么得到训练数据集？如果只是让模型“知道有工具”，那只需要在 SFT 里教会它工具名和参数格式；但如果想让它真的会用工具，训练集必须覆盖完整决策链路。至少要有三类样本：一类是该调用工具的，一类是不该调用工具的，还有一类是要调用多个工具且有依赖关系的。否则模型很容易学成“逢问题必调用”。训练数据来源一般有几种。最理想的是业务日志里已有高质量人工操作轨迹，把用户问题、检索条件、调用参数、返回结果和最终回复串起来。没有现成轨迹时，就要靠规则模板、专家构造、模型自蒸馏和人工校验混合生成。真正难的地方不在造正样本，而在构造反例，比如参数缺失...