说个冷门的慷慨：某家做To B的中型公司，名字没什么人听过，但朋友去实习，第一天入职发了一张5000块的学习基金，说随便买书买课，不用报销不用审批，花完算公司的。朋友当时以为是陷阱，问HR有没有什么条件，HR说没有，就是希望你学东西。他在那待了四个月，书买了一堆，走的时候书带走了，公司说书是你的。他说那是他待过最舒服的地方。说个冷门的抠：某知名互联网公司，光环很大，但内部有个不成文的规定——下午茶只有转正员工才能拿，实习生站在旁边看着。不是什么大事，但就是那种感觉，让人清楚地意识到自己是外人。朋友说他在那实习三个月，每次下午茶时间都去厕所待一会儿，不是真的要上厕所，就是不想站在那里。慷慨和抠，...

原来9也不过是如此，还有非全本科吗，第一次知道

没招了，笑死了

Q1：规划和执⾏要不要拆开两个模型？答案：视任务⽽定。Planner-Executor 拆分可提升可控性（强模型规划、快模型执⾏）；单模型端到端更简单但易在⻓链路漂移。可混合：规划⽤强模型，执⾏层做确定性校验。Q2：如何避免 Agent 在⼯具调⽤间「迷失」？答案：明确 停⽌条件 与 最⼤步数维护 任务清单（todo） 与 当前⼦⽬标对每步输出要求 结构化（JSON）关键步骤 强制验证（单元测试式检查、⼆次 LLM 审核）Q3：结果冲突怎么整合？答案：优先级规则（权威源 > 时间新 > 多源⼀致）、让模型显式输出「冲突说明」、必要时触发⼈⼯。Q4：基于效⽤的 Agent 和基于⽬标...