我就是校招VIP的大拿老师，这个帖子很有意思，他的每一点都是在表扬我们的项目。 首先，我们创业6年来，核心业务就是在线实习，跟大厂的实习流程和业务模式是基本一致的。也就是说，把每期的难点和重点讲清楚，需要我们产品、UI、java、前端和测试，自己来配合进行。 我们官方指导就是跟公司一样，你做好之后，再对你的设计和代码进行评审，指出原因。 而这种模式因为我们学生自己需要思考，对难点的理解才能到位，因为面试时，一定会对项目部分进行追问。你看了答案之后，脑力里其实是空的，一问就很大可能会挂掉。 所以这个同学说的，就很多理解： 1 代码很多都是老的，因为在公司里，原有代码特别是工具类就是用的一套，不会开始一个项目，就重新写一套，反而证明我们是长期的业务 2 评审不看所有代码，只看几个关键代码。公司里就是这么做的，评审只看关键逻辑代码。而且不可能免费项目，我们还要每个人花费很多时间去廛 3 项目亮点这个学生说了，每个模式都有商业上合理的不是编造的大亮点，他的说法也证实了，比如这个直传。 但是他的问题是我们的代码没有给出最后的结果，这个跟之前一样，我们的实习项目是以学生的结果为主，重点实现也会在评审里给出来，需要学生根据我们最终的逻辑自己实现。 4 这个同学一直在问一个基础的问题，最后都由我来亲自解答，我记得最简单的一个问题，就是给前端接口返回的response用的是泛型。反复给他讲泛型和Obejct的区别，但是就是听不进去 所以，这个学生说的几个点都是有表扬我们是真实的实习业务的。 然后去年年底，我们赶上风口之后，用户量就多起来了，很多用户说实习模式能力不够，能不能开始他们最喜欢的录播模式，我们12月份才改版，现在还在忙着录课，也就是之前，我们就不卖课。 当然，录播模式，这个同学就不会说是这些问题了，都是完整的代码。 但是效果上，不如实习模式，对面试时的追问掌握的好，尤其是马上要校招的同学，如果连一个实习项目都做不了，那工作也就做不了