供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

希望大家也能早日找到工作

招聘要求：落后的数据分析能力

前言：大家好，我是龙龙，于今年的5月8日加入主站研发线，作为前端活跃中。本文是对我所骄傲的三种业务的总结，也作为我这半年的回顾。时间在键盘的敲击声中流逝。六个月的转正周期，仿佛一次长途的迁徙，有起点，有迷雾，也有目的地。回望来路，我像在浏览一条瀑布流：每个需求、每次提交、每一行注释，都是我画面中一帧帧的 Keyframe。迁徙与漫游之间：面向用户的温度第一个需求，是迁徙场景的改版。那时我还分不清文件夹的层级，那是一片陌生的海洋。是我最迷茫的时候。改完第一处样式，我突然有点想笑，不是命令行里的 command，而是屏幕上那一点流动的光。画面之后真的有人在旅行。图1: 迁徙攻略要我半条命迁徙卡片的...