大家好，想请教一下大家对简历的修改意见，以及对这个简历内容不变，样式重点进行变形的话，是否可以去试一下标题所说的那些岗位呢，还没开始正式投递

人力方向的！1.自我介绍2.为什么选择该岗位，岗位理解3.你对小米的人力资源管理理念和产品化思维有什么了解？4.做过的产品项目可以详细介绍一下吗5.你在需求沟通中遇到过的最大挑战是什么？如何克服的？6.你如何平衡需求收集、原型设计与项目跟进的时间分配？7.认为自己做产品经理最大的优势是什么？8.你如何定义“人力产品的团队协作”？分享一次你与HR或技术团队合作的经历9.在团队中有不同意见，你会如何处理？

1、自我介绍2、深挖简历3、熟悉埋点吗？埋点的流程？4、是否了解归因5、如果需求被技术方说满足不了怎么处理？6、技术资源紧张时，如何协调技术资源来保证需求落地？7、如果业务方提出的需求过于个性化，中台不想满足，在这个矛盾产生时你如何解决？8、你觉得ai的发展与应用会给数据产品经理带来怎样的冲击？9、数据产品经理不像其他产品经理一样深入接触业务，你怎么看？10、了解ai-coding吗？在ai-coding过程中，ai不能很好的理解你的问题，设计出你想要的代码，怎么解决的？11、在调试代码过程中，token消耗很快，有什么好方法解决吗？12、有什么特长爱好？13、压力较大的时候喜欢做什么？14、在学习技能的时候，最有成就感的事是什么？15、mbti是什么？

原文发布在我们的公众号：牛道大厂产品经验分享面试产品岗时，面试官大概率会问到 “你怎么推动团队完成一个紧急需求？”“遇到跨部门协作卡壳怎么办？” 这些问题其实都是在考察项目管理能力。今天跟大家聊聊面试官到底怎么看这项能力，如何评估自己的能力表现。项目管理能力，主要看这四个维度项目管理简单说，就是 “让一群人在规定时间内，把事做成” 的能力。面试官主要从这四个维度给你打分：第一，能不能把目标拆成具体动作接到一个需求，比如 做一个用户留存活动，不能只说我们要提高留存，得拆成先分析流失用户原因，设计 3 个活动方案，技术确认实现难度，上线后监测数据 这些具体步骤。能把大目标拆成可落地的小任务，这是项...