进入新的环境时，通常会有一个尴尬、熟悉环境的过程，如何让这么过长变快，分享一下我的经验📖一、主动破冰，建立基础沟通礼貌与微笑破局 从简单问候开始，如「早上好」、「昨天休息的怎么样？」，配合眼神交流和微笑（i人微笑就行，不用眼神交流了，知道你不敢），降低同事的陌生感。主动请教与倾听 遇到问题时，优先向mentor/老员工请教，问题聚焦工作细节（如“这份文件格式需要调整吗？”）。请教后记录要点并表达感谢。（你要是想送点小礼物我也不拦着）寻找共同话题 通过公司群、工位摆设观察同事兴趣，从新闻、行业动态、午餐等中性话题切入（如“附近哪家外卖好吃？”）。⚠️注意，避免涉及隐私或负面八卦。 二、参与集体...

一个月前做了一版简历，项目只有苍穹外卖，别说offer，一个后端实习的面试都没有，只拿到一个俩小厂offer，一个运维一个让转.net。这个月速通了黑马的点评，JVM基础，JUC，差不多是把初级技能点亮了，后面打算找点高质项目和进阶知识点了，希望大佬们给鼠鼠点建议。把简历优化了一下，加上了点评，明天重新开投，希望再过一个月能找到暑假的offer了

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...