那时候是实习生，想说又不敢说的很多。现在工作了几年，回头一看，发现一些问题早已超出了“实习期”的范畴。我所在的公司有一个很明显的问题：论资排辈的文化非常严重。不管你的能力、贡献、效率，很多时候评估和机会的关键，取决于“你在这儿多久”。不是说经验不重要，而是那种不看能力只看年限的逻辑，会直接打击新人的积极性。明明可以干得更好、做得更快、解决更复杂的问题，但最终的话语权却始终握在年限长、但技术停滞不前的人手中。其次是形式主义的“日报文化”。每天都要写日报，但很多时候只是为了写而写。不是总结工作，也不是梳理问题，而是填表凑字数。有时候一天处理了一个重要的难点问题，但写出来却显得无足轻重；相反，一些边...

如下图，真让我惊到了，有没有人去给这老板上一课

hr为了KPI演都不演了

顺丰前端面经（参考优秀牛油）base：武汉时长：27min自我介绍实习、负责内容与收获挑一个能体现能力的需求说为什么换实习、不转正如何学习前端项目是否上线、人员配比说说原型和原型链Object.porotype 的父级是什么，porotype 上有什么属性跨域问题如何解决TS 内置映射类型用过哪些一个类型要取出某些字段如何实现说说 TS 的泛型说说哈希表，什么情况使用对顺丰的了解反问面试流程：听 hr 安排部门业务：有许多业务板块，本质都属于物流领域的某个环节，协作关系，app、小程序、微前端、pc、h5、bff、低代码、可视化都有6月还有HC！！！顺丰科技26届内推启动！【🍀内推码】0H0...