在中国区I0T产品项目中，怎样结合目标和调性输出营销整体方案?产品上市全生命周期中，如何动态跟进产品状况并挖掘卖点?对于新品上市Campaign落地及风险管控，你有哪些初步想法?怎样策划输出产品资料/FABE/Slogan等各类营销物料?当负责新品上市的发布会讲稿策划时，思路是怎样的?如何保证项目相关的内部各模块拉通推进顺利进行?对外主导项目需要的相关外部资源落地，你会采取什么方法?若遇到产品营销方案与研发进度冲突，你会如何协调?举例说明你将如何从用户思维出发进行产品定义工作。讲述一下你理解的公关思维在产品包装角度的体现。当产品卖点挖掘遇到困难，你会尝试哪些途径突破?如何确保产品上市策略能精准对接目标消费群体?对于产品上市全生命周期的不同阶段，营销重点如何调整?说说你策划官网文案时，如何突出loT产品特点和优势?假设要重新包装一款现有loT产品，你的思路是怎样的?怎样在产品营销中体现对科技产品的理解和认知?若负责产品营销，如何保持对市场动态的敏锐感知?谈谈你对OPPO现有I0T产品营销方面的看法和建议。当面对多个产品同时营销的情况，如何合理分配精力?

项目GRPO相关考察个人对SFT和GRPO的关系。问BN和LN的区别？为什么NLP里边是LN?问前 layer norm 和 后 layer norm的区别？pre-LN 恒等分支的权重较大，到深层是影响模型训练效果的主要因素，模型会变得更“宽”；post-norm因为norm(x_{t-1}+f(x_{t-1}))， 恒等分支的权重会逐渐削弱，残差分支会成为主导，模型倾向于变得更“深”。参考：https://www.zhihu.com/question/519668254/answer/2371885202手撕编辑距离没看到聊天框就没让写了反问以发论文为目标

牛客树洞，我想对你说，今天下午收到某互联网大厂产品岗二面挂的邮件时，我正坐在图书馆三楼的自习区刷行测题。屏幕亮起的瞬间，那行 “很遗憾未能进入下一环节” 像针一样扎进眼睛，我攥着手机躲进消防通道，终于没忍住蹲在地上哭了。​已经数不清这是秋招以来被拒的第几家了。上周为了这家公司的二面，我熬了三个通宵整理行业报告，把他们近三年的产品迭代路线背得滚瓜烂熟，甚至模拟了 20 多种可能被问到的场景题。面试时面试官问我 “如何解决用户留存率下滑问题”，我紧张到声音发颤，把准备好的框架忘得一干二净，最后语无伦次地结束了对话。走出面试间的那一刻，我就预感不妙，但真正收到拒信时，还是被巨大的挫败感淹没了。​看着朋友圈里同学晒出的 offer 截图，再想想自己投出的上百份简历大多石沉大海，突然怀疑自己是不是真的不适合做产品。爸妈昨天打电话还在问 “求职顺利吗”，我只能强装轻松说 “还在面试，有几家挺有希望的”。现在的我，连回宿舍的勇气都没有，只能在树洞里偷偷发泄一下。明天太阳升起，还是要擦干眼泪继续投简历、准备面试，毕竟我不能辜负自己多年的努力啊。

1.自我介绍 2.讲一下你的自动化评估体系是怎么设计的吧 3. markdown转html做报告验证，那你这个合法性是怎么判断合法的？是直接看渲染结果吗？那怎么做自动验证的？ 4.你说截图验证，那你这个截图是怎么生成的？怎么知道截图渲染的是正确的 5. Agent 推荐比赛的提示词优化流程讲一下，是怎么构造出更优提示词的 6.你这个提示词优化迭代里面，比如说你怎么判断当前生成提示词就是“最优 7. 刚刚说“反思机制”有个模块，那我想问问这个反思机制是怎么做的？是类似 Chain of Thought 吗？有没有自动修正能力？ 8.帮我实现一下Transformer 里面的多头注意力你能现场实现...