NPI部门的工作是参与产品0~1的过程，并保证项目从1～n的量产交付。NPI的项目管理应届生入职后，先进入EPS岗位，参与产品0~1的试产过程，主要承接项目组释放的生产任务，前期统筹物料齐套，同步关注推进生产资源（人力、场地、工位等）准备情况，保证试产按时启动；试产过程中协调NPI内部组装、测试工艺资源，外部沟通开发工程师，推动生产问题快速解决，协调导入开发相关验证，推动产品快速迭代，缩短研发进程。后续向NPI PL方向转型，除关注试产交付外，同步解决制造成本、试产问题点闭环等工作，直至交付完整量产线体，保证制造端生产线体稳定。 通过岗位的锻炼，一方面收获的是项目管理在统筹、沟通方面的能力。此外，也能看到各模块是通过怎样运作的方式保证产品从最初的构想变成实体，并最终将它交付到用户手中的。最重要的是，需要站在产品的角度，去看生产过程中需要导入什么样的工艺和测试最大限度地降低产品问题出现的概率，确保用户良好的产品体验。从这几方面角度看，个人收获的是“管理方法＋技术基础＋产品认知”三方面的综合能力，所以发展前景是很广阔的。