star法则如何拆解项目经历 ⬆️接上篇 A（行动） 1. 针对本校180+名学生开展问卷与深度访谈，梳理出信息不对称、交易安全、售后纠纷三大核心痛点； 2. 分析竞品（闲鱼、校内同类小程序）短板，明确产品定位：轻量化、强信任、高便捷的校园封闭场景二手平台； 3. 搭建产品核心模块：身份认证、商品发布、智能分类、线下自提、信用评价、交易担保六大功能体系； 4. 输出产品需求文档（PRD）、功能流程图、高保真原型，明确交互逻辑与业务规则 5. 制定冷启动策略：以毕业季书籍、电子产品为核心品类，依托校园社群低成本获客 R（结果） 完成全流程产品方案，覆盖20+核心页面、50+功能点，逻辑可直接落地...

😭这是给挂了吗，都一周了还显示这个。。。。

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腾讯云整体50min。手撕20、项目25、其他5min1、自我介绍2、手撕：K个一组翻转链表（和力扣不同的是要求从链表尾部开始翻转）3、项目中应用服务停了怎么办（没懂什么意思，开始说的是redis和消息队列挂了怎么办，面试官说不是这些中间件停）4、项目中写到rabbitMQ的不同队列传消息，用不同的线程池来处理不同的队列，设置一些队列的消息优先处理，面试官问怎么实现这个优先。5、redis在项目中怎么用的6、大key问题怎么处理7、redis架构（答：主从复制）8、主从复制怎么确保主从一致性？（吟唱八股）9、redis和mysql的一致性怎么保证？（吟唱八股）10、慢SQL怎么排查（吟唱八股）...