1、自我介绍2、介绍XX项目3、对AI的理解？4、愿意做有挑战性的工作吗？5、再次自我介绍（进入和总监面试）6、职业规划、AI产品的使用与理解程度、逻辑表述等等（总监人很好，介绍都挺清楚的，非一般面试，从这个谈话中又学习到很多）1.5h也是值值的

产品经理具体是干什么的？这次用大白话讲清楚产品经理属于非技术岗大类里，上限最高的，难度最大，客观门槛最高的岗位。对应的薪资也是非技术岗里的第一梯队。、上限高难度大，是因为你什么都要会，你是这个产品的妈，要知道不同阶段孩子的生长特点，要会挖掘孩子的需求，根据需求改进，要会给孩子打扮。最终让孩子实现经济独立产品经理这个岗位，不是互联网兴起之后才有的。传统的行业，早早就出现了。是为了防止当一个产品生产出来之后，出现问题互相推脱，而设立的岗位。你可以是一台机器的产品经理，也可以是一包薯片、一瓶洗发水、一种药品、一款车、一个网页、一个app的产品经理。正常的产品经理，比如一包零食，你要知道根据食材的标准...

公司内部氛围，加班强度，各种内容

To B产品有三类文档：1、客户需求确认：需要把客户需求沟通清楚，流程业务场景突出需要。比如医美机构要求我们搞一个排队叫号系统，我们需要清楚业务流程：客户预约-面诊排号-面诊叫号-面诊-敷麻排号-敷麻叫号-敷麻-治疗排号-治疗叫号-治疗。其中，敷麻分为两种，第一种是客户去分诊台敷麻，自己卸麻；第二种是客户去专门的房间做面部清洁、敷麻、卸麻，这种才涉及到敷麻排号。2、PRD：a.大需求：页面流程尤其是逻辑需要说明清楚，不要让别人产生误解。包括页面新增哪些功能权限，要对这些功能权限组进行详细说明。新增页面上存在的各种字段，也需要说明它们是干嘛的。即使是相似的功能，解释也不能省。小步快跑，多次迭代。考虑到研发成本有限，有些基础的东西没时间做，因此第一次做某个功能时，不要想得太细太多，先解决客户当下的诉求，对于未来可能存在的需求，放到未来的版本迭代。b.小需求：新增功能时不用介绍老功能，否则抢占篇幅，让人抓不住重点。略去已知的背景，尽量用几句话简要说明即可。比如，最开始我的描述是：“在某个订单项目上选择支付方式为增值金后，系统判断该项目最大可使用增值金的比例，结合该项目的折后价格，校验增值金支付金额。如果输入金额超过该项目最大可使用金额，提示"订单中包含有增值金支付上限的品项，请按项目支付"。”mentor告诉我，不需要提示已达到增值金支付比例，系统直接修改金额。于是我改为：“基于“增值金支付比例”和“项目最大支付增值金比例”综合进行判断，自动修正为可使用金额上限。”3、产品操作文档：把产品使用场景和操作路径讲解清楚。机构不关心底层逻辑，只需要介绍哪些功能发生变动。