供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

今日份OC * 10

求职谈薪环节，很多人只盯着“薪资总数”，却忽略了藏在细节里的“钱坑”。想要在谈薪时不吃亏、多拿钱，以下9个关键问题一定要问明白。一、先拆透薪酬结构，别被“总数”迷惑当HR问你期望薪资时，别急着报数！先搞清楚薪资是怎么构成的。比如你想要1万，公司可能拆成6k底薪+3k绩效+1k福利补贴，实际到手和你想的可能差很多，甚至有些公司会通过拆分薪资来降低五险一金缴纳基数。一定要问：基本薪资是多少？是有责还是无责？绩效占比多少？考核标准是什么？一般能拿到多少？划重点：如果两家公司总薪资差不多，优先选固定薪资占比高的；非营销岗如果绩效占比超过30%，风险较大，要考虑提高固定薪资占比或期望涨幅。二、年终奖：别...