为什么面试造火箭？面试的时候，我有个习惯，我会先描述一个具体的问题场景，让候选人设计方案，同时让候选人聊聊如何解决这一类问题。因为这样和候选人探讨具体场景的具体方案，可以很深入的讨论细节，考察实际的系统设计能力，防止他夸夸其谈，询问如何解决这一类问题，能考察是否具备深度思考和抽象能力。例如服务的full gc 非常频繁，半小时一次，如何解决这个问题，你有哪些思路？谈谈GC问题有哪几类，优化GC参数有哪些方向？例如优惠券领券活动有库存限制，有总库存和日库存，系统并发度最高 1W TPS，要求设计一个扩展性强的库存系统？为什么要这样提问呢？因为解决问题的能力和突显你的能力同样重要。解决问题要看结果...

boss上100多个沟通（大中小都有），只有10个不到要了简历...一个面试也没有。小东西想请大佬们看看，求指点，是不是项目太简单了。目前背完了八股但是leetcode100还没怎么刷，我自己有点想笨鸟先飞，哪怕是个中小厂实习也好。。绝对没有急功近利的意思，听劝，  求亲喷

如题，孩子们我的人生毁了😀，我已经双腿发软，眼神空洞，生活无望了；对了，他偷了我简历还准备高我辅导员😀，没见过这么恶心的人

在程序员圈子里，常听人说：“一旦进了外包，就很难出来了。”这听上去像是一句危言耸听，但如果你观察身边的同学或同行，会发现——不少人确实从进外包开始，一步步陷入“外包—跳外包—换外包”的循环。那么，**为什么干了外包，大概率只能继续干外包？**这背后并非偶然，而是由多方面的现实因素决定的。一、简历标签会把你“固化”这是最直接的原因。互联网企业（尤其是大厂和核心研发型企业）在筛选简历时，非常看重候选人的“履历背景”，比如：是否有一线产品研发经验是否做过主线业务或核心模块是否有真实产出，影响用户规模多少而外包岗位，很多时候是“接单式”开发，承担的是辅助性或重复性工作，比如维护系统、做功能外壳、写测试...