1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...

简历都挂了。。。。

感觉自己素质越来越低了

为什么面试造火箭？面试的时候，我有个习惯，我会先描述一个具体的问题场景，让候选人设计方案，同时让候选人聊聊如何解决这一类问题。因为这样和候选人探讨具体场景的具体方案，可以很深入的讨论细节，考察实际的系统设计能力，防止他夸夸其谈，询问如何解决这一类问题，能考察是否具备深度思考和抽象能力。例如服务的full gc 非常频繁，半小时一次，如何解决这个问题，你有哪些思路？谈谈GC问题有哪几类，优化GC参数有哪些方向？例如优惠券领券活动有库存限制，有总库存和日库存，系统并发度最高 1W TPS，要求设计一个扩展性强的库存系统？为什么要这样提问呢？因为解决问题的能力和突显你的能力同样重要。解决问题要看结果...