游戏运营问题：看你以往经历没有涉及游戏，为什么想进入这行？深挖活动运营经历：评估效果会关注哪些指标？新游戏上线后，你会优先关注哪些数据？如果游戏下载量、留存、回流同时出问题，先解决哪个？平时玩什么游戏？为什么喜欢它？（建议提前准备游戏分析）你觉得《MLBB》有哪些可以改进的地方？📚 高频考点整理▪️ 游戏运营理解：内容搭建、版本迭代、用户/渠道运营、数据分析缺一不可。▪️ 数据指标：留存率、ARPU、付费率、活跃玩家分析是核心。▪️ 新手引导设计：简洁提示+适当奖励+难度梯度是关键。▪️ 活动策划：节日活动、社区互动、召回机制都能提升在线人数。🔍 行业工具推荐数据分析常用：七麦、蝉大师、S...

一开始落后远程分支，mt叫我git pulml和rebase，我也没用过rebase，所以我跟隔壁前端一起搞，结果突然rebase不知道为什么合并分支，把mt的commit给合并过来了，给我们俩整懵逼了，后面我直接重新克隆建新分支，把那边代码复制过去解决了，第二天也是又落后了，不敢rebase了，git pull origin 分支，笑死，全部更新的代码给我拉下来了，寄，不知道咋办，改了半天，看了mt改了什么代码一个一个搞，结果又错了，寄，老老实实重新克隆继续复制。笑死我了，之前在小公司就随随便便一样，来到美的这边确实有点严格，但是也突然我git不扎实，还得练兄弟们。然后都是后台，复用组件，感觉不知道能偷什么东西，兄弟们教教，问ld就说可以看看怎么去复用组件，理解接口调用和逻辑去写简历，还是听不懂

每次看到“996”“007”“加班到深夜”这样的字眼，我都想说一句：真恶心。加班文化的核心，其实就是榨干人的时间和精力，把个人生活当作可消耗资源。不是努力，而是被动公司喜欢用加班当“忠诚证明”，好像多待在办公室就等于能力强。不是效率，而是糟蹋健康长期加班带来的，不是成长，而是疲惫、焦虑和健康问题。不是团队精神，而是压榨文化被动跟随、压力互传，真正的创造力和幸福感全被消耗掉。真正尊重员工的公司，是工作有边界，效率至上，而不是拿加班当衡量价值的标准。加班文化恶心，但我们可以选择拒绝被绑架的时间，用聪明和效率赢得尊重，而不是用熬夜和牺牲换所谓忠诚。