事情发生在我大三那一年第一次实习的时候···那时候还没毕业的我突破重重“保研之后就应该给学院干活”、“你的荣誉都是学院给你的”之类的道德绑架，只身一人到无锡实习。因为还没毕业，但也没多少课了，那学期只有一门《智慧旅游》要上。我的老师留了个作业，让我们每人做一个景区介绍的网页（要能有很多模块，随意点进去的那种），好吧我不会描述，事实上我也完全不会HTML。因为实习的公司么，是个软件公司，偏偏就有前后端。于是乎，我想到了可以请个搞前端的研发帮帮忙。刚巧不巧，同一个办公室的 HR就有一个关系好的同事是搞前端的。所以我们加上了微信。他帮我做完作业之后，我在某一个阳光明媚的中午买了杯瑞幸去感谢他（那个时...

最近刷boss 投了一堆公司。公司画像员工100-500人，非互联网公司跟着AI热潮产生的岗位需求，多为AI agent开发/全栈开发，基本都是CTO/老板直接对接，流程混乱，要求线下面试，不报销路费，直接不感兴趣拉黑。现在的互联网开发，非进校园的线下面试本来就少，基本都是借助腾讯/飞书会议线上面。走线下反映两个问题：1. 内部能效极低，线上面效率不比线下高？ 2.不懂互联网工具，不会用好互联网产品，内部怎么做的好开发？ 3. 公司没有融资没有上市没有title，凭什么要浪费时间精力给你们线下筛选？这并不表示我们求职者好高骛远，行情不好就安心沉淀寻找方向，盲目的下注只会浪费自己的时间和资源。

好贵啊海淀这边

前几天刚答辩完，彻底闲下来整理这七年的东西。翻看着以前的实习记录，真的是百感交集。尤其是做HR实习这一路，从最开始在帆软那种“被手把手教做事”的温暖，到后来在京东那种“不加班到很晚就完不成KPI”的窒息，见过了太多实习生在抱怨“天天在打杂”、“这实习有啥用”。说实话，实习生想在大厂或者好公司里做出点成绩，确实不容易。但通过后来复盘发现：很多时候，不是我们做得不够多，而是我们根本不知道“成果”长什么样，也不知道怎么把手里的“杂活”变成“成果产出”。今天就用我在帆软和京东的经历，聊聊怎么让实习变得有产出，而不是仅仅感动自己（仅代表HR岗位）。一、 拒绝“工具人”：把“机械劳动”变成“流程资产”做H...