供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

那是某个平平无奇的周三下午，组里正在为一个紧急项目焦头烂额。我们几个实习生恨不得长出三头六臂，而这位爷，正戴着降噪耳机，眉头紧锁地盯着屏幕——不是在画原型，也不是在写文档，而是在下象棋。他是我见过最爱下象棋的人，比胡同口围成一圈的老大爷都痴迷，每当我抬头注视他的工位，都毫不意外的看到他在下象棋。成怎么不算一种棋痴呢？这还不是最绝的。突然，BOSS的身影出现在办公室门口，并朝着我们工位方向走来。我们心都提到了嗓子眼，因为老板明显是来找他问进度的。说时迟那时快，就在老板离他还有三米远时——他仿佛后背长了眼睛，以迅雷不及掩耳之势，左手 Alt + Tab 切回了布满思维导图和数据的PPT，右手几乎同...