一个老板，一个员工，轮流面....50 分钟拷打，算是没面试上大厂前最长的面试了。下面的我就统一用面试官称呼，面试的问题顺序可能有出入，见谅，全凭记忆。1）面试官：自我介绍一下我：这块我就不写了，关键是大家要突出自己的亮点，最好是有实际经历，有实习经历可以说实习，有开源项目的可以说开源项目，开参加过竞赛，数模，等等的都可以具体阐述。2）面试官：介绍一下你的开源项目我：主要介绍制作项目初衷，项目制作过程，然后有哪些收获，再介绍了下主要的两个亮点功能，项目地址：https://gitee.com/falle22222n-leaves/vue_-book-manage-system，大一和大二的同学...

     

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...