入职手手一周啦，刚入职就领取了好多礼包，有公牛插排，罗技鼠标，各种数据线（目前用不到的一堆乱七八糟的线），笔记本和笔，据实习同事说每个月都可以免费领取 ，有免费的咖啡可以喝，今天喝的卡布奇诺（上班人的救命稻草），还提供免费的雪糕，部门的mt和ld给准备了好多零食！ 薪资待遇：看岗位和学历 工作时间：看部门，我的部门是10-8，午休2小时，晚饭6-7，上班时间7h～，工作很轻松，不会加班，能学到不少东西 餐补：入职当天就给180餐补打到卡里，工区的餐饮都能刷卡，最喜欢的就是逛七鲜便利店（不花钱的感觉尊嘟不太一样～），还有巴黎贝甜（甜品🍮脑袋的福音）和喜茶！每天八点下班打卡30餐补自动到账，感觉...

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项目是不是太烂大街了,如果是烂大街的话有没有好的推荐啊佬们,每天都过得好痛苦,不知道学什么了（二本)26有一点点竞赛经历因为社恐怕被盒就不放出来了,从三月份到现在BOSS投烂了只有小厂约面希望大佬们可以看一下我的项目,修改意见若能深入传授一下 请佬吃顿星期四好不好

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...