在大厂做边缘业务，不如在小厂做核心业务？
我觉得公司和岗位的重要性各占一半吧
- 小公司的技术团队一般也就百来号人，开几次全员大会，公司什么情况、接下来要做什么，基本就摸清了。平时吃饭闲聊，也能知道行业里在玩什么。想知道别的团队在干嘛，搬个椅子去聊聊天就行，组织扁平得很。趁着这个机会前后端都折腾一遍，慢慢就能找到自己真正感兴趣的方向。
- 技术选型上，小公司喜欢追新，能买第三方的绝不自己造。但问题也明显，基础设施不完善，经常东拼西凑用开源方案凑合，规范不统一，有时候感觉就是在“把东西弄出来先跑起来”。工作标准也相对宽松，，但团队标准不够高，追求快速出活，深度思考的时间不多。成长曲线刚开始很陡，很快就到瓶颈了。福利一般，但升迁快，竞争没那么激烈。如果你还没确定方向，这种自由的环境确实适合多尝试，找到自己的专长。
- 大厂就是另一番景象了。人太多了，必须有流程和制度才能运转，分工很明确，基本一个萝卜一个坑，跨部门交流的机会很少，大多数时候你管好自己那摊子就好了。获得的信息大多也局限在小团队内部，周围都是工程师，那就只能聊工程相关的东西。
- 大厂喜欢自己造轮子，人多嘛，造出来的还能拿去卖。但说实话内部自研工具也没见得多好用。不过基础设施确实完善，技术规范也成熟，容易养成好的编程习惯。工作上最大的不同是，身边厉害的人真的很多，大家做事的方式也不一样。举个小事，有次产品说老板想要改个XXX，小公司可能就直接加上了。但大厂一般大家会先聊：这个需求真的需要XXXX支持吗？没有其它可替代方案了吗？用户真的需要吗？这种做事方式挺让我受触动的，不是为了完成任务，而是真正在想怎么做得更好。
- 大厂遇到的问题往往也更复杂更深入，如果能在某个方向扎下去，成长空间很大。福利好，食堂健身房各种培训都有，确实把你照顾得挺好。但升职得熬，人多坑少。不过只要水平上去了，该来的总会来，晚一点而已。
说到底，大厂和小厂没有绝对的好坏，关键看你当下需要什么。小厂给你的是一片开阔地，让你四处跑跑，找到自己想去的方向；大厂给你的是一座深井，让你在某个领域扎下去，看到更深处的风景。不管选哪个，只要在做事的时候多问一句“为什么”，多想一步“还能更好吗”，这段经历就值了。毕竟职业生涯还长，起点在哪儿没那么重要，重要的是你一直在往前走。
最后的最后，希望大家都能明白，不是所有选择都必须做成正确的选择，只要你想，你可以选择你自己的选项，活出你自己的人生。
