大厂血泪史之试用期实用技巧

段段很久没发帖了，因为最近有点忙，也有点内耗，大争之世下，抉择是真的很困难，诸多因素摆在面前，家庭、孩子、年龄、简历、AI、地域、未来，还有房租搬家等等，让我不得不谨慎。

在AI时代下，传统业务被加速冲击，也许本来能维持几年甚至十年的业务，可能2-3年就要垮掉。这个时候，选择一个好公司，一个好的业务非常重要。即便不去做AI工程落地，也要有明确AI Coding趋向的公司。否则，未来几年，当业务死去，我们重回就业市场，会感觉自己像山里的猴子。

可以说目前形势下，处于AI野蛮生长的时代，机会很多，同时挑战也很多，行业乱象层出不穷，严重消耗我们的精力和时间。就拿面试来说，我们不仅要会传统八股文还有项目，还要会AI相关知识，AI Coding，AI工程化，大模型相关，要想不在这个时代被淘汰，我们要会的，要选择的，会更加多，更加难。

可是对我来说，时间怎么办？如果在这个业务干个两年，不说我落不落伍，公司业务是否还能活着？今天段段分析一下自己工作的业务处境、职场环境、认知与反思、以及决定，至于是哪家公司，我就不说了，大家都能猜到。

（段段趟坑得来的经验）

一、AI时代背景下的业务趋向

众所周知，广告这块业务，是曾经的霸主，其战略位置在10-15年发展到顶峰，之后逐年下滑，盈利能力在20年达到顶峰，之后断崖式下跌。我仔细分析了我们公司的财报，AI重点增长300%，但是整体盈利下滑76%，根据我的调查和了解，其实是将其他现金牛业务的盈利包装成AI的收入，实际上呢，是通过现金牛业务给AI输血。

而且尽管20年广告盈利达到顶峰，但是财报却只字不提，甚至连华尔街都发来询问，说为什么不披露这块的财报？其实显而易见，第一个是有点灰色，第二个就是他不作为战略方向，第三个就是其实他的护城河没那么深，有些细节不敢透露。

但是无论如何，我们都明白，这块业务已经不是未来的发展方向的，只是负责输血的现金牛，只要这辆车他能跑，能赚钱，哪怕用铁丝捆着也要让他跑，绝对不会多花一份钱在上面。所有的钱都拿去发展AI了，当然有些人说其他公司不是这样吗？后面我来解释，还真不一样。

这是业务的现状。

二、连续裁员和业务紧缩

众所周知，去年裁了3次员，每次收益下滑就一定裁员，而收益下滑是必然情况，所以裁员是一定的。

在这种情况下，人人自危，大家第一时间不是想着找出路或者AI赋能。而是提高自己的护城河，把别人送进名单里，这就造成了一个问题，每次都是裁员，再招人，再裁员，再招人，裁的人都是新来的，留下的没变过。

新的血液进不来，也留不下，沉疴旧疾却一直在积累，时间长了，这个地方的毒性已经非常大了，加之公司层面没有任何为这个业务投资或者整改的想法，这俨然一副王朝末期的景象。

这里还维持着老的按什么点击收费的传统计费逻辑，字节穿山甲平台早就是AI算法了，这几年早都被字节打爆了。

这个业务还能维持多久？3年？5年？甚至更短？

三、庞大的技术债

到了段段重点吐槽的地方了，如果说前面吐槽的是天灾，那这里就是人祸了。

先说技术债，20多年的代码，经历过几次重构，上次重构的时间还是10年前，你知道我面临什么问题吗？我从入职以来，连专业版的IDE都没有，很多时候连环境都起不来，何谈测试、断点、看代码？就坐那硬看吗？纯开玩笑。以至于我解决问题的时间要达到两倍，工欲善其事必先利其器，项目都起不来，玩个毛？

项目代码大部分是JDK1.8、JDK1.6，甚至连Spring都没有，还要自己弄tomcat，甚至还有awk、shell、xml脚本这种上古时代的东西，我要开发一个需求，光是技术债的成本就非常大了。

这还没完，他们不遵守代码规范，也没有注释，数据库命名不用下划线，直接拼单词，实体类里面有的有下划线，有的没有。我问他们，他们说这是约定成俗，我嘞个？？？如果我不遵守代码规范按照之前的风格写，就说我不遵守代码规范，如果我按照之前的风格写，他们就说我不遵守代码规范，我：waht？？？？。

技术文档并非标准的技术文档，没有需求背景、需求分析、流程图、时序图、之前的逻辑、改动点、改动后的逻辑，他们写的那种纯纯黑话文档，只有懂业务的人能看懂，不懂业务的人看不懂，这不是闭环了吗？

四、庞大的业务债

这个业务已经20年了，积累了非常多的文档，但是文档逻辑混乱，很多东西都是过时的，错的，根本没人梳理，这种文档给我我怎么看？

最开始我去问，他们说没时间，我找领导反馈，领导压根不管，最开始我来的时候，只说负责一个人的工作，结果刚来又有一个人走了，又交接给我2.5个项目开发维护，这不是赶鸭子上架吗？而且交接的人也不好好交接，我跟领导反馈，领导啥也不管。

至于整个我在了解业务的过程中，产品给我讲了一次业务，但是明显是不够的，后面产品和老员工就踢皮球，这个让我找那个，那我让我找这个，每天就是PUA、PUA，还是那啥PUA，哎呀我们对你期望很高，这块你要懂，你要看，你要提前懂业务。你看文档啊，我看文档看不懂，那你去问啊，我问了踢皮球，然后继续循环往复。

说是我要懂底层，要持续优化，实际当你真去做的时候，他们会说，你再去看看业务吧，这块风险很高，每次都是这样。

五、时代发展的必然产物

去掉个人情绪，其实这是时代发展的必然产物。

不管什么公司，什么项目组，有钱是第一要务，有钱才能扩张，才能干活，没钱只能干看着。前面已经说了，这块属于是现金牛业务，只要还能赚钱，就是最低成本维护。

再者，随着现金流枯竭，裁员是必然，老员工互相之间都有默契，联合起来排挤新人，形成战线联盟，筑起高高的业务和技术护城河，保护自己的工作，把别人送进裁员名单，有能力或者新人都走了，渐渐的剩下的都是老白兔。

这不是什么情绪话语，这是发展的必然结果，只要是非战略地位，现金牛业务，王朝末期，就一定是这样。

填之前的坑，你说其他公司都一样，我承认很多公司都这样，但是对比大厂来说，其他公司会用AI赋能现金牛业务，降本增效，再创佳绩，而这里，就是等死就可以了。

六、我的反思和打算

有人可能说了，怎么每次都吐槽公司？首先，两次吐槽方向不一致，第二个，每次我都会反思自己，吐槽公司是我变动的理由，反思自己是为了下次做的更好。

这次我自己有原因吗？有的，30%吧，主要是职场政治不那么懂，没有问题和工作留痕，就很容易背锅，没有在进来的时候就全力攻坚了解业务，这是我的失误，当然因为我每次工作都是在挑战自己，所以很多东西都是躺过坑才知道。

所以下份工作，我列了一些点，大家也可以参考：

1.入职公司第一件事，是跟领导谈话，问问试用期重点考察的点是哪些，好专项突击。

2.前期不是放松的，要花大把时间快速了解业务，借助流程图、AI分析代码、文档等，快速了解业务，段段这块吃了不少亏，没人管、没人教、也没人梳理，但是我们指望不了别人，只能指望自己。

3.工作留痕，问问题要思考好、总结好，然后发到相关的群里，或者内部办公软件上，方式甩锅。比如说我这块业务还有点不懂，深层次的还不太了解，那块代码有点问题，麻烦谁谁看一下。一定一定要把自己摘出去，如果有问题，一定不是你的问题，不管他是系统问题，还是文档问题，还是老员工的问题，反正一定不能是你的问题。

4.低调，少说话，先让自己处于无危害状态，分析清楚人际关系，谁技术牛，谁业务牛，谁关系好，各自都什么性格，再做操作。

5.日常聊天时候，千万不要说实话，比如像段段股票赚钱、写文章、做自媒体，总之你做的好的千万不要说，让别人觉得你没有威胁，否则别人一嫉妒你或者觉得你有威胁，一定会搞你。

6.职场站队的话，如果不是有百分百把握，记得要和稀泥，说类似于，这块东西我不太了解，还是下来再看吧。

7.如果是发展的业务，可以很努力，也可以表现，但如果是稳定或者下行期，千万不要太积极，显得自己有威胁。

但是我回溯了一下整个过程，即使我都会这些东西，会好很多。但是也难逃现在的情况，因为这不是个人问题，这是系统之恶，晚期的大清朝，没有任何人能就救得了，过年前还有一波校招生被开除了，不到一年而已，但是段段试用期已经过了，我已经证明了我的能力。

算了，事已至此，就不多说了，总之呢，我一定要去一个舍得投入到AI里的公司，现在发展太快，局势瞬息万变，我不得不提早打算啊。

南下计划，启动！