安克创新内推,安克创新内推码

Anker 安克创新运营面经(已offer)

一面直接略过了,因为我觉得终面更有深度一些,复盘了一下,准备挑战面遍所有电商运营岗位,争做电商运营面霸,下一篇更新蓝月亮面经~岗位 亚马逊电商运营

1.如何看待跨境电商?(个人思路:整体到局部,整体电商行业怎么看,过渡到跨境电商和国内电商的区别)

2.在电商运营过程中,哪些模块是需要提前布局的(个人思路:产品展示,库存预测,利润核算,每个人想法不一样,这是我的想法)

3.如何看待安克布局中东市场(个人思路:安克本身北美起家,关税以及近期亚马逊平台佣金上涨,尾端配送费增加,利润减少,需要布局其他国家分散风险,中东市场目前存在很大的机会,消费力高,而且中东市场主要消费力集中在时尚和消费电子,安克主要产品线很符合,很大的优势,其次2030年中东电竞愿景,未来耳机键盘需求必然增加)

4.中东市场有哪些电商平台(货架电商Amazon Noon,社交内容电商 SHEIN TIKTOK 独立站)

5.当产品销量不理想时,你会如何解决?(产品展示,SEO关键词,竞争格局,市场环境变化,曝光,点击率,转化率)

6.亚马逊运营过程中涉及到过哪些ERP?(马帮,船长,欧鹭,卖家精灵)

7.在运营过程中有无尝试新的策略?这个新的策略的效果是怎么样的?(从一开始只专注于SP广告,到后期尝试SB品牌广告和SD展示广告,分别讲了如何尝试的,但是个人觉得这个问题回答的并不是特别好,因为面试官再次追问了效果是怎么样的,我可能太专注于讲当时的过程了,然后效果根本没有去量化,这个一定要好好复盘改正)

8.这个岗位带HC,成为正式员工,一开始主要负责listing优化,上架,库存管理,后期发展后才可能涉及到广告投放等,这个可以接受吗 ,这些基础性操作?

9.为什么选择安克创新?(很详细的讲了自己的职业规划,自己的规划就是深耕亚马逊,安克是我的最终目标)

10.base地可以接受吗?

11.多久能够到岗?

反问环节?1.请问安克在运营方面有无一些AI平台帮助数据分析或者内容创作?

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【公司介绍】跨境电商龙头,全球29个办公室,销售额Top1的数码充电品牌Anker,eufy:欧美日澳份额Top5的高端智能家居品牌,soundcore:全球销量Top10的真无线耳机品牌,从设计研发,到营销体验,与我们一起,千亿营收,百万年薪!等你共同奔赴全球

【岗位需求】技术类、产品类、营销服类、供应链类、职能类、商科类

【工作地点】深圳、长沙、海外(美国、日本、印尼、澳大利亚等)

【薪酬待遇】行业TOP薪酬、多重员工福利、季度奖金&年终奖励

内推码: CKCCF4K

内推链接: https://anker-in.jobs.feishu.cn/s/UvDgzZzUTog大家投递完可以在评论区打上姓名缩写+岗位(比如PM+LJJ),我私你们面经~~

引流:字节跳动,海康威视,深信服,腾讯,阿里巴巴,拼多多,滴滴,京东,小米,大疆,美团,好未来,小红书,华为,简历,offer,面试,面经,三方,国企,央企,秋招,应届生,求职,比亚迪,建设银行,工商银行,百度,中兴,邮储、中行、建行、工行、建行、光大、招商银行、科大讯飞、蔚来、新华三、京东方、容知日新、长鑫存储、阳光电源、中国移动、中国电信、中国联通,中兴,虾皮,网易,腾讯音乐,京东,虎牙,b站,bigo,思科,亚马逊,荣耀,小米,联想,tplink,第四范式,米哈游,携程,旷视,美的,索尼,OPPO,满帮,momenta,欢聚,shein,用友,哈啰,vivo,完美世界,地平线,爱奇艺,汇顶,得物,深睿医疗,全志科技,禾赛,唯品会,度小满,蔚来

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1. 请用1-2分钟自我介绍,突出你在商业化策略、广告变现/交易闭环、增长与跨部门协同方面的核心经历。2. 结合一个你主导的商业化产品(如广告投放系统、交易撮合、会员付费或增值工具),从问题定义→方案设计→上线→指标结果讲清闭环与关键数据。3. 如果平台当前eCPM下滑,你会如何搭建诊断框架(供给/需求/匹配/计费/风控/流量质量)并给出优先级改进路径?4. 描述你对广告产品三要素(定向、出价、创意)的理解:在不同生命周期(冷启动/放量/成熟)如何组合以平衡营收与用户体验?5. 面向中小广告主的自助投放工具,你会如何设计新手引导与智能化推荐,来降低学习成本并提升首投转化率?6. 请拆解一次你做定价模型或出价策略(CPC/CPM/CPA/oCPX)的实践:目标函数、约束条件、A/B路径与收益提升幅度。7. 你如何界定商业化与用户体验的边界?请举例说明你为降低商业化打扰率所做的设计取舍与验证指标。8. 当广告主投放体验差(起量慢、转化低、归因不准),你会如何横向联动投放端、转化端、数据归因与风控,制定一揽子优化方案?9. 选择一个具体的商业化场景(信息流、搜索、短视频直播带货、商店内购),说明你的流量分发与库存管理策略。10. 面对渠道冲突(品牌广告 vs. 效果广告、品牌安全 vs. 变现率),你如何设定资源分配规则与平台级SLA?11. 请举例你输出的增长型策略实验(如冷启动保量、出价学习期、预算渐进放量、二跳转化优化)的实验设计与显著性校验过程。12. 谈谈你对广告归因的理解:多触点(MTA)与最后点击(LTA)的适用场景、数据需求与产品落地难点。13. 在一款商业化产品的0→1推进中,你如何进行需求发现(访谈/日志/调研)、MVP边界设定与里程碑管理?
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