字节剪映AI产品面经

1、自我介绍

2、营销产品解决了什么问题,跨境支付和营销的关系是什么?

3、到处都有营销,你怎么让用户更在你的产品里继续使用?

4、这个项目里,你总结了什么策略、方法论能复用到其他产品?

5、AI产品里,你的图生成方案是什么?100%文生图还是拆分节点拼装一起?

6、图生成流程里,是需要人操作的产品,还是自动化生产流程?

7、你怎么提炼文字吸引用户?图有很多字啊,怎么避让商品去展示呢?

8、抖音商品的图,需要是什么图才能吸引用户继续购买?

9、为什么要换实习啊,当前实习没有转正名额嘛?

10、你的优势、劣势是什么?

11、你有什么问题要问我?

总结:这个岗位主要目标是通过ai工具让尾部营销人群提升至中部营销人群,增加使用规模,产品负责剪映ai功能的建设,包括数字人/营销视频成片/脚本等等(做什么),结合大模型技术发展程度挖掘可落地的应用场景

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我身边有个朋友老李,在体制内工作了5年。但他没“躺平”,而是用3年时间完成转型,跳槽到大厂AI产品部门。这个故事,是秋招、转型、求职都能借鉴的真实案例。一、目标明确:不是“逃离”,是“升级”老李29岁时就想清楚一件事:“稳定没错,但我不想40岁还在写材料。”他设定了清晰的目标——成为AI产品经理,并为此定了“三年出体计划”。二、三年计划拆解第一年:学习与积累学Python、SQL、AI课程(吴恩达机器学习)利用体制内项目练习产品思维深度体验100个AI产品并写分析报告第二年:实战与作品做政务AI问答机器人项目(落地3个社区)参加产品大赛,积累项目经验通过知乎输出内容,获得行业曝光第三年:简历与面试准备用泡泡小程序AiCV简历王优化简历,把“体制内语言”翻译成“产品语言”通过量化成果(服务人数、准确率等)展现价值系统准备150+面试题,提前模拟演练三、他是怎么拿下大厂的投了30家公司,拿到5个offer。在大厂面试时他说:“我在体制内做的政务AI助手服务了5000人,我想知道,服务5000万人是什么体验。”逻辑清晰、动机真诚、执行力强。最终入职大厂AI部门,成为资深产品经理。四、我从他身上学到的5个要点提前布局,不裸辞准备。在职学习,成本更低,状态更稳。体制内经验不是负资产。改写语言,让HR看懂价值。内容输出是最好的名片。知乎/公众号能带来潜在机会。工具借力,事半功倍。比如用泡泡小程序AiCV简历王优化简历,用大模型帮做产品方案。保持行动,不等“准备好了”。边走边学,是唯一的成长方式。五、写在最后老李说:“体制内五年,我学会了稳;字节两年,我学会了快。稳和快,都得自己选。”对于想转型的你,这句话可能就是答案。别等“有机会再跳”,机会永远留给有准备的人。
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