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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

有点夸张了，50K😥

不是，哥们

嘿，我最近在招聘网站遇到好些小朋友面试中了，还不怎么清楚面试的流程，我给总结下哈，经供参考哦。1、机考：无固定准备周期，按自身节奏来就好不用纠结“别人准备多久”，有人一周集中刷题通关，也有人花数月扎实打基础，准备时间长不代表效率低，放宽心按自己的进度备考，别陷入焦虑。2、综测：立好“一致人设”，不用追求“完人”给自己立一个人设，注意前后一致性，在一道道咄咄逼人的问题冲刷下，真的很容易找不到北，所以你就突出部分特质就够了，比如团结就是大于创新，别老想着自己是个完人3、HR面试：看似“聊家常”，实则藏细节大多时候会问个人情况、求职意向等家常问题，难度不高，但别掉以轻心——部分HR也会穿插技术问题，...