华为采购面经

1. 东莞基地采购履行的核心价值是“供应稳定性”（确保华为生产所需物料按时、按质到货），还是“采购成本优化”（在保证质量的前提下降低物料采购费用）？

追问：两种定位如何影响你在“供应商选择（如优先稳定供应商vs高性价比供应商）”“采购订单谈判重点”“物料库存备货策略”的工作排序？

2. 采购履行过程中常面临“供应商交付延期（如核心芯片供应商产能不足）”“采购物料与东莞基地生产需求规格不符”的问题，你的解决思路是什么？

3. 如何衡量采购履行工程师的“工作价值”？需包含哪些主观（如生产部门对物料供应的满意度）和客观指标（如供应商交付准时率、采购物料合格率、采购成本下降幅度）？

4. 团队提出两个优化方向：A.建立供应商分级管理体系（按交付能力、质量表现分层合作）；B.搭建采购需求与供应商产能对接平台（提前同步东莞基地物料需求）。如何设计实验判断长期ROI更高？

5. 采购履行工程师如何与东莞基地的生产、计划部门联动，根据生产计划（如月度量产计划）制定采购方案，同时应对突发物料需求？

6. 当前采购履行多依赖“人工跟进供应商交付进度”，构思下一代模式，核心逻辑不再是“人工主导”，会是什么？

追问：新模式如何适配华为东莞基地多物料类型（如芯片、结构件、耗材）的采购需求，同时降低供应风险？