顺丰采购管理面经

1. 顺丰采购的“快递面单”出现“打印不清晰”的质量问题，供应商反馈“批次原材料问题”，你会怎么处理（比如退换货、要求赔偿、更换批次）？

2. 评估新的“绿色包装供应商”，需要关注哪些维度（比如环保材料认证、成本、产能、交货周期）？

3. 顺丰某区域网点的“包装材料采购成本比其他区域高10%”，你会怎么分析原因（比如采购量、供应商报价、运输成本）？

4. 预测下季度“顺丰冷链设备采购需求”，你会参考哪些因素（比如冷链业务扩张计划、现有设备故障率、政策环保要求）？

◦ 追问：如果采购预算有限，你会怎么优先保障核心设备采购（比如先采购温控设备、再采购辅助设备）？

5. 与包装供应商谈判“年度采购价”，供应商要求涨价5%，你会怎么沟通（比如承诺增加采购量、长期合作），争取维持原价？

6. 发现某供应商的“交货准时率从98%降至90%”，你会怎么制定供应商考核机制（比如将准时率与付款周期挂钩）？