字节生态策略产品面经

在抖音这个以“短”内容为心智的平台,我们为什么要发展“中长视频”?它为用户和平台带来的独特价值是什么?

如果让你来定义,在抖音上,一条“好的”中长视频,其评判标准是什么?

追问: 这个标准与一条“好的”短视频相比,最核心的区别在哪里?

数据显示,很多用户在推荐Feed流中刷到了中长视频,但平均观看时长远低于预期,跳出率很高。你会如何搭建分析框架,来系统性地探究这背后的原因?

如何向算法团队描述和定义一个“高价值用户”的行为特征,来帮助他们优化模型,为这部分用户推荐更匹配的深度内容?

描述如何通过数据找到那些“在过去30天内,完整观看过至少3个时长超过5分钟的、同一垂类(如#科学科普)的视频”的用户。

对于中长视频,应该更侧重于扶持“人格化”的UP主(类似B站),还是更侧-重于扶持“精品内容”本身(类似YouTube的精品栏目)?

追问: 这两种不同的策略,对于我们的产品形态、推荐算法和社区氛围,分别意味着什么?

平台上的“影视解说”类中长视频流量巨大,但同质化严重,且存在版权风险。作为UGC策略产品,你会设计什么样的产品机制或运营策略,来引导创作者生产更多元化、更高质量的内容?

请分享一个你认为在“中长视频”内容生态上做得非常成功的App

追问: 你认为它成功的关键是什么?在内容定位、创作者扶持或社区建设上,有哪些是抖音可以学习和借鉴的?

如何看待“算法推荐”在塑造一个内容社区的长期价值和调性中所扮演的角色?

追问: 你认为一个“好”的推荐算法,除了追求播放时长和互动率,还应该考虑哪些因素,来确保生态的健康与繁荣?

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“面试官好,我之前在拼多多集团实习过……”“您说的是拼多多集团?”原本在低头翻简历的三位面试官立刻停下了动作,手里的笔悬在半空,会议室里连空调的声音都变得格外清晰。“就是那个靠低价补贴和拼团打法,把电商下沉市场做透的拼多多?”我微微点头,尽量保持平静:“嗯,主要在基础架构团队实习,负责分布式数据库调优、微服务治理与容量规划脚本的开发,参与过链路压测和故障演练,帮系统把可用性和响应延迟往更好的方向拉。”其中一位面试官呼吸急促了几分:“天啊!是那个用‘砍一刀’打进下沉市场,还在美股市值一路飙升的拼多多?”另一位面试官直接掏出手机:“不好意思,我先拼个单,刚好有人帮我砍价了。”话还没说完,另一位面试官已经急切地把一份厚厚的 offer 意向书推到我面前:“你现在就能加入我们吗?薪资待遇绝对不是问题,我们可以再谈!”我抬眼看了看他们,礼貌而从容地回应:“Thank you very much for the offer. I still need to compare different opportunities, and I’ll get back to you once I’ve made my decision.”说完,我合上桌边一本印着“PDD”红色 logo 的记事本,微笑点头后离开了会议室。走到走廊尽头时,我忍不住叹了口气:“唉,offer太多了,到底该选哪一个呢?要是拼多多的竞争力没这么强就好了。”都看到这里了 不投一下吗【拼多多集团-PDD校园招聘】内推链接:https://careers.pddglobalhr.com/campus/grad?t=6U8PSGz529,内推码:6U8PSGz529。期待你的加入!我们一起,无拼不青春!(通过此链接投递计入内推,内推简历优先筛选~)参考文献[1] "老师好,我之前在蚂蚁集团实习过", 国家一级产品交付工程师.
野猪不是猪🐗:“面试官好,我之前在拼多多集团实习过……” “您说的是拼多多集团?” 原本在低头翻简历的三位面试官立刻停下了动作,手里的笔悬在半空,会议室里连空调的声音都变得格外清晰。 其中一位面试官呼吸急促了几分:“天啊!是那个每天11点下班,还要一周工作六天的拼多多?” 另一位面试官直接掏出手机:“不好意思,我邀请了我们公司几万个员工助力砍价都没体现成功,你也来帮我助个力吧。” 话还没说完,另一位面试官已经急切地把一份厚厚的感谢信推到我面前:“感谢您投递xxx,很遗憾您与当前岗位不匹配,本次面试流程已结束。您已进入本公司人才库!”
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