抖音生活服务数据分析面经

如何理解抖音做“生活服务”这件事？与美团、大众点评这类“人找店”的模式相比，你认为抖音“店找人”的核心优势和潜在挑战分别是什么？

如果让你来搭建抖音生活服务业务的“北极星指标”体系，你会选择哪个指标作为最终的北极星指标？为什么？

追问： 为了驱动这个北极星指标，你会进一步拆解出哪些关键的过程性指标，以覆盖从“内容曝光”到“到店核销”的整个O2O链路？

模拟题：上周上海地区的餐饮类团购券的“支付转化率”（从商详页到支付成功的比例）环比下降了15%，而“曝光-点击率”和“点击-到达商详页率”没有明显变化。你如何搭建分析框架，去定位问题可能出在哪个环节？

追问1： 你会提出哪些具体的假设（例如，价格因素、竞品活动、支付流程问题、特定商家问题等）？

追问2： 你会寻找哪些数据来验证或排除这些假设？请描述你的分析步骤。

模拟题：假设产品团队提出了两个策略方向来提升用户的到店核销率：A. 通过补贴降低团购券价格；B. 通过更丰富的图文和视频内容，优化商家主页，提升信息价值。你会如何设计一个分析方案，来帮助团队决策应该优先投入哪个方向？

（手搓）有三张表：video_views（user_id, video_id, view_date）、poi_info（poi_id, video_id, poi_name, category）、和voucher_orders（order_id, user_id, poi_id, order_amount, order_date）。请描述你的分析思路 ，来回答这个问题：“筛选出上周至少观看了3个‘火锅’类探店视频的用户，并计算他们当周购买火锅类团购券的平均金额”。

如果让你为生活服务业务的“城市运营经理”设计一个BI报表，包含哪些关键模块和指标，来帮助他快速了解自己所负责城市的业务健康状况并发现机会点？