字节用户增长营销面经

用你自己的话解释,在一次拉新活动中,CPA 、LTV 和 ROI这三个指标之间,构成了一个怎样的决策循环?

你同时投放了A、B两个广告素材系列。A系列的“点击率”很高,但“转化率”很低;B系列则相反,CTR很低,但CVR很高。假设两者的最终CPA相近,你会优先选择优化哪个系列?请说出你的理由和第一步优化动作。

如果现在需要你为一款全新的“AI拍照”App策划一组信息流视频广告,请你提出三个完全不同、能够有效吸引用户下载的创意“钩子”,并解释你为什么认为这三个方向值得测试。

假设你负责的某款产品CPA在一夜之间突然上涨了50%。你从哪些方面、按什么顺序,去系统性地排查问题的根本原因?

一个“智能投放系统”是在帮助广告主解决什么核心问题?作为增长营销经理,你需要为这个“智能系统”提供哪些关键信息,才能让它更好地为你工作?

除了主流的付费广告渠道,如果让你为“抖音”App本身探索一个新的、非常规的用户增长方式,你会提出什么想法?你会如何设计一个小成本的实验来快速验证你想法的可行性?

“抖音精品版”为例,你会选择它的哪个核心功能点作为广告素材的核心卖点,来最大化拉新效率?为什么是这个功能点,而不是其他?

如果让你负责一款全新的社交App的冷启动增长,你会为它的增长团队设定什么为“北极星指标”?同时,你会关注哪些核心的“过程指标”来衡量你营销活动的好坏?

假设你有一个固定的月度预算,需要分配到抖音、百度、B站三个平台进行投放。你会依据哪些核心原则和数据指标,来动态地决定预算在三个平台之间的分配比例?

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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不愿透露姓名的神秘牛友
07-29 14:02
纠结的茶叶蛋在开会:太简单了,技术和业务没一个够用的,要么学业务,去搞erp或者his,要么专精技术,去搞架构
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