拼多多产品管培一面

1️⃣自我介绍

2️⃣简历中的项目展开讲一下

3️⃣刚才有说到你们部门的目标是xxxx,你选了xxx方向去做功,怎么选出来的这几个方向?为什么要从这几个方向来努力?

4️⃣平时用拼多多吗?会在上面购买一些什么类型的商品?

5️⃣你觉得我们还能用什么产品手段,来打造百亿补贴是正品的这么一个认知?

-- 回答的优化点是评论区,面试官就此展开了其他的追问。

6️⃣(上个问题告一段落后)如果用户买一些低价的小商品,可能会担心质量不好。你觉得可以做一些什么事情,增强c端用户的信心,让他更愿意下单?

7️⃣你觉得怎样缩短支付链路是比较好的?

8️⃣为什么拼多多没有做购物车tab?

9️⃣如果用户把商品放在购物车里面迟迟没有下单,有什么好的方法促使他快下单?

--面试官提醒,有性价比导向的用户,也有其他导向的用户。可以发散地想一想。

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09-09 20:03
产品经理
📍 公司:影石Insta360💼 岗位:技术产品经理🎯 面试轮次:技术深挖面⭐️ 面试流程概述自我介绍 + 项目经历阐述重点不在技术实现细节,而在于:你的能力能为哪些产品创造价值?面试官更关注产品思维与落地场景,而非纯算法逻辑。高强度深度追问(“地狱拷打”环节)针对候选人曾做的“红外图像识别”项目,连续抛出以下问题: ① 红外图像识别在实际产品中有哪些应用场景?各自的关键需求是什么?② 红外门禁系统的工作流程是怎样的?你在其中定位为何?③ 你的算法优化对整体系统性能的实际提升体现在哪里?如何量化?④ 你判断系统好坏的标准是什么?该量化指标是否合理?依据是什么?⑤ 相比加补光灯的可见光识别系统,你的方案优势在哪?⑥ 反过来,可见光补光系统的优点又是什么?⑦ 你提到的性能指标太少,还应考虑哪些维度(如鲁棒性、功耗、成本等)?⑧ 在整个系统链路中,你这一环是否真的关键?有没有可能只是边缘模块?💡 面试风格极为犀利,层层追问,考验逻辑闭环、产品抽象能力和技术理解深度。反问环节候选人因全程高压输出,未提出问题。建议:即便被“拷打”,仍可简要提问,展现主动性(如团队方向、技术产品协同模式等)。🌟 面试感悟面试官极重系统思维与产品化视角:技术不是终点,而是服务于产品价值的手段。即便项目技术含量高,若无法讲清“为什么做、为谁做、带来什么改变”,也容易被质疑。适合热爱创新硬件、对影像科技有热情的同学,公司产品有趣,但面试门槛高。✅ 建议准备方向:提前梳理项目的技术-产品映射链路;准备“技术优势 vs. 实际场景”的对比分析;思考指标设计的合理性与多维评估框架。最后,如果你热爱电子产品、追求创新,Insta360 值得冲!
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09-08 21:10
已编辑
华南理工大学 Java
可乐不加冰777:大佬收手吧,别面了,别收割了,给鼠鼠我们一口汤喝
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