百度供应链面经

1️⃣你认为运营阿里店铺的目的是什么？2️⃣你认为新店铺最重要的是什么？或者说关键词 / 产品 / 图片，那个是对新店铺最重要的？3️⃣你会怎么操作给店铺带来流量？4️⃣你会和业务员进行沟通吗，你们是怎么沟通的？5️⃣你会怎么操作一些公司没法提供的产品图片？6️⃣如果客户对产品质量或者交期有投诉，但供应商坚持自己没问题，你会怎么协调？7️⃣你觉得在跨境 B2B 运营中如何平衡标准化运营和个性化服务？8️⃣遇到过团队内部对市场策略有分歧的情况吗，你是怎么推动达成共识的？

#简历# #数据分析# 

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

有一次面试结束，面试官说：“你回去等我们消息吧。” 当场我心里就咯噔一下，感觉大概率没戏了。反而有一次，面试官和我聊了很多团队氛围、岗位细节，还问我的入职意愿，那次最后真的拿到了offer。很多时候，话术里已经有信号了。