联想内推,联想内推码

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联想‖产品运营面

1. 你如何理解 "产品运营" 的核心目标?举一个提升用户活跃度的例子。

◦ 追问 1:产品运营与产品经理的区别是什么?

◦ 追问 2:核心运营指标有哪些?

2. 请描述一次你参与的产品推广或用户活动经历,有什么收获?

3. 解释你理解的 "用户生命周期管理",不同阶段的运营策略是什么?

◦ 追问 1:如何提升新用户留存率?

◦ 追问 2:如何激活沉睡用户?

4. 你认为数据分析在产品运营中的作用是什么?如何用数据指导运营决策?

5. 作为产品运营专员,你认为需要具备哪些核心能力?如何培养?

◦ 追问 1:如何学习产品知识?

◦ 追问 2:如何提升活动策划能力?

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全部评论
csf+Android开发工程师
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发布于 昨天 19:34 新加坡
rjs+数据运营工程师
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发布于 08-21 23:43 辽宁

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印象比较深刻的是之前面过腾子外包岗位,是游戏产品经理的,电话面试的时候有问过实习业务相关的问题当时我实习是在小公司干的嵌入式开发,基本都是水水的,写一些单片机QT上前端东西,还有主要做文档汇报之类没有太高的含金量,业务流程也很简单,拿需求,开始开发,综合需求评估的环节基本都没多少评估投外包产品经理岗,也是对自己深有了解,二本学院尾,开发能力无其他同事强,但评估需求,整合总结,进行汇报的能力还是略强的问的问题大概有(回忆版,大概意思是如此):实习时主要做的需求是什么?业务流程主要有哪些环节?有什么节点要注意?怎么评估这个需求进行开发的?关键聚焦在流程、环境、节点的盘问,但由于本人实习业务流程很单一,因此当时答得并不是很完美,可以说是一坨、、如果按照现在来说,准备业务面,我干的是软件测试,会自己复盘总结一下每个项目。主要的主营项目业务需求是什么,需求来源是怎样的,需求来的时候要什么流程环节进行评估,在项目最初流程时,软件测试主要的角色和职责是怎么样,和其他同部门的系统、性能、安全测试有什么区别,到了项目中期时,软件测试又需要做什么,什么角色和职责,项目到期上车、上车的后续维护,软件测试需要做什么,最后如何达到项目的上车和bug闭环等等……一个完整的业务流程能够说清楚,基本算是准备好了。(前提是针对测试岗位,如果有其他岗位,在业务上其实也算是共通的,主要也是自己在环节里扮演什么角色。多看其他牛人的面经,再加以细化即可)
业务面应该做哪些准备
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创作者周榜

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