实习转正,看的不只是硬实力

我每次写文章都比较喜欢结合自己和身边人的经历发表一些看法,实习转正这个话题,能说的太多啦。

第一,看运气,看老板。

比较sad的是,有的老板,尤其是初创小公司的老板,可能招你进去的时候,就算面试说的多么真诚,就不打算尽量让你转正,可能就想通过低成本的实习工资发现他想要的超人,大不了劝退再找我同学在外包或者小厂实习一年最后毕业不给转的光我知道的就好几个,平时不说怎么怎么不满意,哐哐干活,最后毕业提转正了才说能力不行。

所以提高转正概率,如果你有得选,还是建议选择稳定盈利或者100人以上的公司,可能你现在没得选,但是建议你可以先找技术不错的小厂磨练两个月积累经验,一边观察转正情况再一边准备跳到更大的公司。

第二,看运气,看导师,看给你派的活。

还是看运气,人与人的交往中,看眼缘,看运气的太多了。实习转正要有产出,给你分什么样的活比较重要,你的导师也比较重要。举个极端例子,你的组大家都很忙,忙着做需求,觉得难的需求你做不了,简单的需求他自己给做了,你没入职多久导师还离职了,没有好的需求,没有产出,那就很危险。或者你的导师脾气很暴躁,很不耐烦,那大概率也不会好好的带你熟悉复杂业务和一部分需要人讲才会懂的代码。

如果你有一个好导师,好好珍惜,认真完成他交待的每一件事,说的重要的话拿笔记记起来,不重复问。如果运气不是那么的好,比如没有导师,向主管求助或者自己虚心请教,如果遇到一个不耐烦的导师(但是我遇到的人一般都很不错),不会的问题还是建议带着脑子问,问他也好,问其他人也好,不会的总不能一直放着,可以罗列整块问题去问,节省问他的次数,事后请杯咖啡或者奶茶,表示感谢,也许下一次态度会乐于带你。

第三,看硬实力,也看软实力。

硬实力顾名思义就是代码能力,快速理解需求和代码的能力,可以不是最强的,但是至少不能太差。实习生刚进入职场,不会的可能很多,虽然现在都说wlb,但是为了转正,也为了自己的成长,一方面提高工作效率,一方面还是加加班,至少需要你做的必须懂,必须要能多快就多快做出来。

不要听网上说的做完摸摸鱼再说做完了,那是人家老员工,做得很快可以歇歇,对于咱们一般人来说,紧赶做出来别人可能觉得速度一般,再摸摸鱼再说做完了,一是被认为不积极主动,二是被认为出活太慢,实力太差。

软实力就是沟通,每个人的经历、知识储备和思维是不一样的,如何听懂别人说的话,如果让别人懂你说的话;

软实力也是向上管理,如何让主管知道你做了很多事情(比如开会拉主管、周报认真写、平时沟通可以稍微提一下自己做的事情、多写文档方便最后转正述职拿出东西),类似于上面的沟通,站在主管的角度,你觉得你做的能不能给你转正;

软实力也是观察、是眼力见,让别人觉得你靠谱,觉得你有潜力,觉得可以把重要的东西交给你等等。

做个总结:一是硬实力,另一方面其实都离不开自己的观察,然后落实,稍微留点心眼注意一下方方面面。

#创作者计划##创作激励计划##如何提高实习转正率?#
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接好运
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发布于 今天 00:31 北京
接好运
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发布于 今天 00:18 河北

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07-17 13:09
已编辑
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本人27届菜鸡,实习入职四天了,我们组是开发一个教学平台,组长说暑假需求不多,让我慢慢熟悉项目。入职第一天是拿到了文档和一个项目的代码权限,把代码拉下来跑了起来,Maven下了一下午才把依赖下好。后面三天都在一直看代码,发现很多新东西,虽然项目框架基本上也就是我在黑马学的springboot和mabatis那一套,但是有很多别的东西或者一个人做项目没法接触到的点。我不知道我是不是对的,我感觉每天就是顺着前端发的请求看每个业务流程涉及到的东西,看到新东西我就去学,比如什么分布式id怎么生成的,excel怎么导入导出的,缓存级联删除逻辑什么的,我感觉看的很慢因为想搞懂没见过或者不熟悉的东西。我感觉这样下去一周都没法吃透这个项目,但组长人很好,跟我说刚实习多学点新东西,现在就慢慢看就行了,后面会给我发需求。我到底该怎么办,忽略细枝末节赶紧要需求吗,但是我感觉不学新东西很难做有亮点的需求,单做增删改查实习完了又不好包产出,我现在有点想把看懂的技术点包成自己的产出因为做的真的好厉害我自己肯定做不出来,唉我会的还是太少了,现在焦虑得不行,甚至后悔提前实习了,应该把分布式微服务学完再出来的😰我之前就只跟做了外卖和点评,背了一些juc jvm八股,微服务分布式都没学,真让我干活只能做增删改查吧,害怕组长骂我肺雾😭
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