学而思内推学而思面经

👩🏫【学而思|创校骨干教师招募令】

🌟 职位亮点

👉 破格培养:校长天团1v1带教,全程参与新校筹建、课程研发与团队搭建

👉 超高速成长:跃迁式发展通道(骨干教师→学科负责人→校区管理岗)

👉 高起点平台:入职即接触战略级项目,深度参与教育创新实践

🎯 招募对象

✅ 22-25届毕业生(专业不限,数理、工科背景优先)

✅ 热爱教育事业,具备创新思维与执行力

✅ 有支教/教育实习/社团管理经验者加分

🌍 工作坐标

📍 粤港澳大湾区

📍 长三角经济圈

💎 薪酬福利

💰 首年综合年薪20-35W

🎁 六险一金、年度体检、带薪病假、福利年假等

【内推链接】https://app.mokahr.com/m/campus_apply/tal/148080?recommendCode=DSbePfMz&hash=%23%2Fjobs#/jobs

【内推码】DSbePfMz

以下是面经分享:

面经:

学而思网校 千里马计划学科产品运营面经+offer

学而思网校学科产品运营:7月20投递+7月28视频1面+7月31视频2面+8月3视频3面+8月4高管终面+8月5通知offer

视频一面:30多分钟,年轻男面试官,态度很好。

  1. 自我介绍;

  2. 为啥选择在线教育;

  3. 认为在线教育偏向教育还是偏向互联网还是差不多;

  4. 对在线教育未来发展有啥看法;

  5. 之前工作都做了些啥?有啥收获?有啥可以迁移到在线教育行业的?

  6. 平时有啥个人爱好?

  7. 是否有其他问题(我问的是和面试岗位相关的)

视频二面:20分钟,年轻男面试官,态度很好,应该是业务leader之类的,完全没聊虚的,问题全都是针对用户的。面试官同样没有迟到,10点准时开始,流程非常高效,估计也挺忙的(跟我说接下来如果合适的话还有第三次面试,所以没必要说太多,哈哈哈哈)。

  1. 自我介绍;

  2. 对于之前项目怎么理解(题主之前兼职的时候运营过墨尔本妈妈社群和线下活动);

  3. 对妈妈市场怎么看?怎么定义澳洲妈妈的群体?

  4. 公域和私域群体有什么区别?

  5. 你认为澳洲华人妈妈在华人社区和以后孩子接受西方教育有冲突吗?怎么解决?

  6. 假如说现在有一个竞品公司,你认为他做什么样的事情你会比较难受?

  7. 其他问题(我问的是未来线上教育发展的方向)

二面的问题都是基于题主之前妈妈社区运营的引申问题,以及我个人对与当时那个市场的看法,所以可能对大家没有特别多参考性,我个人感觉大家可以提前对教育市场-用户-运营-竞品运营做些了解。

视频三面:30分钟,同样7pm准时开始

  1. 自我介绍;

  2. 之前实习的数据总结一下?认为比较困难的事情有什么?怎么解决?

  3. 公司对于你之前做的项目有怎样的评价(有潜力做的好?有潜力但有欠缺?没潜力评价不高?)

  4. 个人的优缺点;

  5. 为什么不继续在之前的公司做?为什么不在之前的行业继续做(题主之前是广告/公关行业的兼职)?为什么选择互联网教育?

  6. 个人问题询问:入职时间?能否同时担任任课老师?是否在国内?父母对于未来的职业选择有什么看法?

  7. 其他问题(我问的是岗位kpi)

终面高管面:30多分钟,继续8pm准时。

  1. 自我介绍;

  2. 对之前运营的经历的挖掘提问;

  3. 之前做的产品怎么样获客?获客成本是多少?

  4. 怎么理解运营?怎么理解学科产品运营?

  5. 职业规划是啥?

  6. 做运营最重要的点有哪些?这几个点你怎么给自己打分(题主提到了抗压能力)?

  7. 你的抗压能力体现在哪里?举例说明

  8. 在运营这个工作中,认为自己哪里有优势哪里有劣势,分别是什么?

  9. 案例:假如有100个家长报名试听课,作为运营,怎样让她们转化去报名正价课?

  10. 继续上一个案例:那在这个运营团队中,你作为leader,在团队工作中比较重视的是哪几个方面?

  11. 其他问题(我问的是入职培训)

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06-27 09:59
已编辑
北京邮电大学 产品经理
接面试通用方法里的开放问题,https://www.nowcoder.com/discuss/764420342814109696本周更新设计系统类问题:“请设计一个图书馆座位预定系统”怎么回答?问题解析此类问题考察你的系统设计能力,考虑是否周全以及逻辑能力避免 2 个误区:1. 直接分享系统里包含的功能模块,而忽略了对系统存在价值的论述。这样会让面试官认为你的思考链条不完整2. 流水账式的功能描述,而不是有一定逻辑或者结构化的阐述。比如“设计一个系统需要包括 A 功能、B 功能、C 功能、D 功能”示例问题:“请设计一个图书馆座位预定系统”思路:这是一个很大的问题,不好回答。面试官也不是考察你能把完整的功能模块背下来。这时你可以缩小系统的功能范围,聚焦在一个具体的问题上,尤其是对比你学校图书馆座位预定问题来讲,就和面试官有信息差了设计图书馆座位预定系统的前提还是要解决实际场景的问题。以我们学校的系统为例,最常出现的问题是用户预约了不去,或者没有预约的位置被别人占用了。因此是否可以以这个问题为例怎么设计一个图书馆座位预定系统平时座位空余比较多,几乎不需要座位预定,但是在考试周前期,座位就非常紧俏,一位难求。思路:继续缩小范围,限制场景。场景越小,越好设计。所以图书馆座位预定系统重点要解决在考试周前期的座位管理问题。比较有挑战的地方在于座位在空间和时间上都有库存的问题,线上的预定比较简单, 但是线下的状态提醒更为关键,如何告知学生未来时段的库存是比较有挑战的问题。思路:明确项目的难点如果不考虑实现成本,线上可以预约未来时段的图书馆座位(按块预约,不按座位预约,避免一个错全部都错),座位上增加无线充电和 NFC 能力,当同学坐下后,可以通过 NFC 触达完成签到校验,告知预约时间段。顺便完成充电工作(也是提高签到概率)。如果考虑成本的话,可以用点餐二维码的方式+学校宣教的方式触达完成签到的引导。思路:必须要有最后的总结因此就我们学校在考试周的图书馆座位紧俏问题,我们可以线上预约,线下签到的方式来满足,背后还需要基础的账号、认证体系、座位库存管理、签到码、移动端界面等。为了确保更好的系统使用体现,在学校论坛、考试周期加前宣传通知和私域运营,确保更多人知晓新规。
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