跟朋友聊了聊他们部门实习生转正的事

上周在湖南跟一个朋友聊天，提到他部门最近有一批软件技术实习生在做转正答辩，我俩交流了一顿饭的功夫，大概记录一下。

以朋友对这些实习生的观察来看，优秀的学生心态一般比较开放，对公司给他的反馈能比较快地给出调整。
现在公司里面角色复杂，需要协调沟通的地方很多，这类学生适应起来也普遍会更快一些。
他那边被淘汰的几个学生，要么是在沟通上有问题，要么是一做事就沉进去，闷头干好久出不来，协同起来效率低。
朋友没有时间、资源去做调研，只随机挑了几个聊了聊，发现他们做事思路有问题，不能抓住核心问题。

我问朋友，跟家庭背景有关系吗？
他想了想，说，看起来是，却又不是。
他跟我讲了他详细聊过的其中一个学生，实习期给的任务不轻松，又有淘汰率，这个学生每天去买菜、做饭，不只做晚饭，还把第二天的早饭和午饭做出来。
我问朋友，是他比较佛吗？或者你们给的钱太少，外面吃饭太贵？
朋友说不是，日常租房、交通、吃饭都足够了，他想好好表现留下来，但又想多省下来一些钱。买菜、做饭要花不少时间精力，学校的毕业设计他也实打实地认真做，花很多时间去完成。
朋友最后总结说：他给自己加了太多担子，认真、努力、累，本身没有精力旺盛、智力超群能力，但又什么都想抓住，效率很低。

我问朋友，你们是研发部门，技术应该是最重要的，答辩时在这方面有判断吗？
他说，实习生所在的产品线、项目组不一样，没法统一标准，另外，几个月的时间太短，很难在技术上表现出实质性地差别，这些学生既然在过来实习时都过了面试，即使在底子上有高有低，那点差别他们也没有那么看重。
所以最后都是拿团队师兄和主管对实习生未来成长性的主观判断来决定留不留。

我问朋友，学生来实习，你们有培养体系吗？
朋友说，我们没有说多好，但至少比一般的大公司都不差。
但他觉得这个问题是跑偏了，公司不是学校，没有哪个公司招人进来之后会考虑"培养"的问题，最多搞点入职基础培训，所以说"筛选"其实更合适。
朋友公司里软件技术方向的实习生都是直接扔到项目组里干活，几个月的时间大浪淘沙，剩下来的就给试用期转正。

我问朋友，那些被淘汰的实习生你会跟他们什么建议？
朋友想了想，总结了几点：
1、闷头干活不行，得有目标感，不能拿到任务之后就扎进去出不来。
2、不能单打独斗，协作特别重要，刚进入公司时，多看多想多问。
3、走私企路线当码农，注定就是卷生卷死，头几年多干活，没有捷径。#牛客创作赏金赛##实习生应该准时下班吗##正在实习的你，有转正机会吗？##讲讲我经历过的转正##我的实习日记#

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