字节产品经理二面面经

【总结】专业的面试平台+严肃礼貌的面试官+半结构化但是有一定深度的问题【面经】1.自我介绍2.why科大讯飞，why产品经理（经典问题，非常建议一定要带入自己的经历和思考）3.本科大创项目产品，用户是谁，解决了什么痛点4.追问：进一步深化细分用户和场景痛点5.当时有什么竞品6.产品进一步的规划7.取得的专利，什么内容，关键技术点，专利位次8.上一段车企的实习收获最大的能力9.车企接触的产品里最令你印象深刻的设计10.最近有没有做过阶段性的总结11.举一个例子说明简历里写到的自驱力12.最近有没有学习新的知识13.学到的东西有没有实际应用到工作里14.反问环节介绍了部门的业务15.你自己总结的产品经理方法论【体验】全程40分钟，问题比较宏观，对于以往经历没有深挖，但是有一些巧妙的追问和考察，感觉是重点考察思维能力和逻辑表达，特别点赞的是面试官每次听完都会说“谢谢”（我致敬所有尊重应届生的面试官🫡！）整体风格严肃而平缓。【猜测和感受】应该是类似腾讯字节美团部分部门的面试流程，一面是大业务部门随机抽取（所以具体方向可能并不是很匹配，比如我这个面试官是做智能语音交互的）主要考察基本素质，二面可能会匹配精确的部门业务；自我感觉答得还不错，包括结构化表达和具体业务的举例（基本都是准备过的），目前对公司的初步印象挺好滴～

1、自我介绍2、简历需求深挖（问了一个策略需求3、这个项目中怎么定义核心指标，以及到底当时的实际问题是什么，请用一个具体的场景告诉我这个需求为什么要做（面试官会非常认真听你的回答，你回答中任何一个小点都会提问4、该需求都工作为什么不能被其他动作替代，它一定能达到你的目标效果吗？你这个动作的必要性是什么？5、请再讲一个有关增长的需求6、你们做这个激励动作如何核算roi7、反问要不要提前实习（要提前实习总结：压力面，面试官非常严肃，打断自我介绍或者质疑动作意义的情景非常常见

本人目前在一个中厂实习，刚开始的时候感觉大家都很好，不仅仅表现在为人处世 更表现在对实习生融入与出错的包容。因为我真切感受到过不同的人释放的善意，所以我刚开始很喜欢这里。直到这周发生了一件比较紧急的事情，我突然回想细数，发现我感受到的善意的来源 只有一份 是来自于和我接触并不算很频繁的 一位正从事着我的求职目标岗位的男性，其余都是研发、测试甚至人事（男性女性都有）；除了这位男性，其余的所有我见到过的、打过交道的产品经理，都让我对我无数次面试中"你觉得什么样的产品经理是一个好的产品经理"的普适回答感到迷茫和荒谬。为什么我会单独把这位男性提出来说？第一，他从事着我的求职目标岗位，我会更多地关注这一类人是怎么做的。第二，这位男性大概三十多岁，有些轴轴的、被我周围的人描述为"笨笨的，但态度挺好的，意愿去做事，不会的意愿去学"。刚开始的时候我不太想和他打交道的，因为他有时候表达不清晰，有一些过于简单的事情也不会做，这导致我当时有些不太喜欢他。但是后来越接触我越来越发现，他态度真的很谦虚，对自己不会的事情会用"请教"这两个字问所有可以问的人；做事态度也很负责，他自己跟进推进的项目都笨拙但认真地推进；交流很有分寸感也很不会过度张扬，几乎没什么人因为他的态度表达过怨言。又回到主题了，面试中经常问"你认为什么样的产品经理是一个好的产品经理？"，一切一切的面经、面试官都告诉我:要有责任感、要有好的主人翁意识。但是我见到的、接触过的、感受到的他们她们，只有一位真的这样做了。没有责任感这件事，从他们她们日常的小事里累计，在这周那件事上表现得淋漓尽致。我不知道说什么，在工位上感受到这一点的时候一股奇怪的情绪笼罩了我。大家都这么说，可是很少人那么做。我本来打算干更久，反正也没课了，白白呆着还不如在这里赚钱。但是现在想离职了。尽管现在的想法可能很天真，一眼就没有"被社会毒打过"，但是我还是想在有责任的环境里做着事情，要是真的找不到这样的环境，那好歹我不用在大四这年硬受罪，以后的事以后再说。希望我能成为产品经理，成为好的产品经理，也希望我遇到的第一个言行合一的那位产品经理越来越好。

想找项目管理的实习，根本没人理或者都是不合适甚至其他跟实习经历相关的都不要，求建议