得物 开奖

断断续续面了三个月,终于开奖了,面试时间加起来可能就一个小时吧,分享一下时间线。

20230912 笔试

20230916 一面

1.介绍动态规划,什么时候会使用动态规划?什么时候用回溯这些算法?

2.印象最深刻的一段实习

3.如何通过用户去找到平台的痛点

4.如何得到比开源产品要好的结论的

5.你是怎么管理团队的

6.如何维护平台的稳定性的,有什么量化指标吗

面试官反馈要增加qps等指标

7.类加载器有调研过哪些产品,对比过哪些优劣势?

8.ChatGPT应用的介绍

9.设计模式的使用有哪些场景?

10.工作是怎么分配的?你觉得分配的任务是感兴趣重要还是擅长重要?

20231119 二面

20231210 三面

1.项目简单介绍

2.JVM内存介绍

3.MySQL为什么采用B+树

全部评论
佬是啥岗
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发布于 2023-12-19 20:57 湖北
佬offer了吗,我也oc接了还没发offer
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发布于 2023-12-21 20:11 北京
二面到三面卡了这么久?
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发布于 2023-12-19 21:37 辽宁
佬开了多少哇
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发布于 2023-12-19 20:59 广东

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05-29 16:02
山东大学 Java
作为产品经理,入职平安产险科技一年多来最深的感悟是:用户调研是产品的生命线!尤其是对内赋能一线的工具型产品,调研做得透不透,决定了产品的解决问题能力。今天结合真实工作场景,分享我的经验:1️⃣ 调研核心目的:搞清楚「谁痛」和「怎么痛」?我的用户很明确一线作业人员和基层管理者,对应两类核心需求:提效需求:帮他们减少无效操作,比如简化流程、自动抓取数据管理需求:帮管理者更高效地统筹团队,比如实时监控作业指标2️⃣ 调研对象怎么选?找对人比说对话更重要一线执行者(直接用户)优先选工龄3年以上的老员工:他们对流程漏洞最敏感,能指出约定俗成但不合理的环节避开刚入职的新人:可能还没摸透实际痛点,容易被表面流程限制管理者(需求发起方)问具体场景别问空泛问题:“您觉得系统哪里需要优化?”(大概率得到都挺好的敷衍回答)3️⃣ 调研实操技巧:3 步挖到真实需求第1步:沉浸式观察法 —— 看他们怎么干活第2步:连环追问法把抽象变成具体无效提问:“这个功能用起来方便吗?”有效提问:用细节问题引导用户跳出习惯,正视真实痛点第3步:反向验证法 —— 用假设排除伪需求当用户提出需求时,反问一句:“如果不做这个功能,对您的工作影响有多大?”“有没有其他替代方案(比如线下沟通)能解决这个问题?”(过滤掉 “想要但非必要” 的伪需求,聚焦核心痛点)避坑提醒:别用总部视角臆想需求数据和体感要结合警惕沉默的大多数做用户调研就像剥洋葱,每多问一层,就离真相更近一步。比起追求 “完美方案”,不如先迈出第一步,走到一线去全是办法。
投递平安产险科技中心等公司6个岗位
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