在快手实习不到一个月,我选择了辞职

首先声明,快手对实习生还是挺好的,从每天八点下班的30餐补,到六一开始对双外实习生提供房补,还有在周年庆和过节的时候突如其来的红包。但这些福利我实在无福消受,因为我遇到了一个很"一般"的leader,导致我差一点神经衰弱。以下都是我在实习期间遇到的事情(标黑的部分是我觉得很离谱的事情

  • 报道第一天,有一个实习生问我什么时候走,我以为是开玩笑,没有放到心上
  • 我的上一任实习生干了一个多月走了,上上任干了一周走了,问其他实习生具体原因,都是支支吾吾的回答
  • 有一个其他正式员工的实习生承接了一部分我上任实习生的工作,我来了以后和我交接工作,交接完成以后,她说了句:“终于可以不用和她(leader)对接了”
  • 第一次任务,leader在线上发给我一个表叫我更新,我去问她有关这个任务的问题,我从她的脸上里看到了嫌弃不耐烦,她说我这都不会。从此以后,如果有问题,我先去问其他实习生,如果解决不了再去看着她的那种表情问问题
  • 实习第二天,她叫我过去谈话,说给我第一次任务以为我都会,你自己应该都能领悟,没想到我会问问题,以后在职场上也是这样,需要你自己去揣测。我觉得你不应该招实习生,应该去找个算命先生,鬼知道你想要什么东西。
  • 布置任务喜欢线上布置,通常发给我几个链接附带一两句话,因为不想看到她的那种表情,所以很多问题都是靠自己领悟和猜测,导致犯错比较多
  • 有一次她出差,一口气发来5个链接,但实际上能用到的只有2个,想问她具体是用哪个链接。但打电话过来的时候她已经很不耐烦了,在电话里都开始吼我了,我就自己猜了2个,结果错了,导致被吼和返工,中午推迟一个小时吃饭
  • 我在线上主动交付任务或者问问题的时候她很少有回复,但只要做的不如她的意,会严厉质问我犯错误的原因
  • 有几次叫我更新数据模板,只给我数据链接,没有给我数据模板,都是询问过后才给我
  • 工作不到一周,嫌弃我工作效率低,经常问我什么时候可以完成,叫我每天写日报给她
  • 除了要完成她布置的任务,还要完成她一个关系比较好同事的任务。工作第二周,她同事线下当面给我布置任务,她线上给我一个紧急任务,我没看到,看到的时候已经过去20分钟。她给我布置任务里面有一个名词我不知道,去问其他实习生也不知道,于是在线上问她,被她叫到她所在的会议室吼我,并说无论什么样理由都不是半个小时完不成这个任务的原因,最后以我的道歉收场
  • 有一次因为紧急任务工作到晚上12点,说第二天给我买咖啡,但仍然不耽误第二天她在电话里吼我
  • 工作前两周主要使用公司内部工作软件,但第三周她突然给我发了一个微信群的截图,并询问我都不看微信的吗,原来是在微信群里给了我一个从没做过的任务,并且没有任何指导,里面有好几个名词我都不知道意思。线上问她也不回,当面询问她应该怎么做,收获到一个嫌弃的眼神。她在公司内部软件和微信里拉我进了很多群,但不给我说这些群是干什么用的,并且经常出现@所有人的情况,我不可能每时每刻都点开看是不是@我,这样十分影响我的工作效率,本来她就嫌弃我工作效率低
  • 工作第三周给我布置新任务,嫌弃我做的慢,叫我当着她的面完成,然后给我演示一遍怎么做,并带着嘲讽的语气问我:“这任务有这么难完成吗?”,但实际上我在公司工作的周数可能没有她在公司工作的年数多,也有可能她在当实习生的时候工作效率和她当正式员工的时候一样
  • 根据我之前的实习经历,她给我布置的任务很多都可以用SQL和BI平台自动更新。但非要我去手动更新,耗时耗力并且有出错的概率,完全把实习生当工具。也有可能是内部BI平台不给力,用一位实习生的话来说,**(公司内部取数平台)是个垃圾,数据产品经理都应该开除。再加上她不愿意指导,感觉这份实习对我几乎没有任何提升
  • 最后的导火索:周末我打算找同学去玩,因为她通知我要在周末每天两个固定时间点完成任务所以取消计划,完成以后又新加了一个任务,询问任务细节,她仍然是很不耐烦的回答。最后新任务出错,给我发了一段300多字的小作文说我,毁了我的周末,到第二天起床,决定辞职。
  • 发了辞职消息给她以后,打电话过来PUA了我十分钟:贬低我的能力,说我没有责任感和契约精神,还说我不知道把握机会,不会通过我的离职申请和考勤记录。原本还想反驳,但为了不再纠缠,我都认了,原本打算一周以后离职并帮她内推几个实习生,但在我被PUA并和家里人商量之后,坚定的打算立即离职并不打算再害其他实习生。并请了在我走后可能承接我的任务几个实习生一顿饭,感觉还是有点对不起她们。
  • 在我离职交电脑的时候,她突然出现在我旁边,一脸杀气的看着我,并嘱咐IT小哥重点检查有没有数据泄露等触及红线的行为,说不放心我,我全程一句话没说。

辞职导致的后果:

1、最后拿到的工资覆盖不了差旅费、房租和押金

2、距离开学不到三个月,再去找下一份实习比较困难

3、这份名企实习时间比较短,写到简历上容易被质疑稳定性

4、导致我差点精神衰弱,晚上做梦在公司工作都战战兢兢的

想对我leader说:你在我问问题的时候不耐烦,那我现在也不耐烦了。你嫌弃我工作效率低,那么我辞职,你自己就可以高效的完成这些工作。哥们儿我没有房贷车贷,家里有两套房,别说老婆,连女朋友都没有,一人吃饱,全家不饿,凭什么受你的气,爷我不伺候了。什么?不珍惜机会?被你PUA的机会,谁愿意珍惜谁去珍惜,再说爷爷我还有三年研究生,实习的机会多着呢,不缺你这份实习。会给我实习差评?大不了以后不投这个公司了。再见您嘞,不,以后再也不见了!!!

#实习生应该准时下班吗##我的求职思考##晒一晒我的offer#
全部评论
这leader PUA习惯了,早点走脱离苦海
140 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:00 上海
不转正的实习你都是大爷,给他脸了
137 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:21 北京
楼楼脾气真好啊 你居然不怼她 是我要走了 直接当面嘴臭他 超大声那种哈哈 让她社死
73 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:02 广西
之前面过两回快手,感觉面试官都是那种爱搭不理,并且喜欢迟到的。
66 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:12 上海
要我离职那天,我能喷的他话都说不出来
33 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:51 上海
没毛病,职场***多的是,不要怂,也不要让情绪控制你。理智的想想怎么恶心回去。这个事情,我觉得应该还需要在离职的时候跟他的直属上级(打绩效的那位)说明你离职的原因,以及这段时间你认为他存在的问题,开诚布公,问心无愧。同时让公司把实习证明开出来以备后边你可能用到,实习薪资以及相应的补贴,该拿的都拿到。
24 回复 分享
发布于 2023-06-30 14:10 北京
给ta脸了,实习而已没必要太卑微了
20 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:12 陕西
你直接当面骂啊 不要给面子了
19 回复 分享
发布于 2023-06-30 16:19 山东
大厂这么恐怖吗
17 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:06 上海
我是被快手面试恶心😅
17 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:05 广东
这不向上面反应我不是很认可 怎么也不能让他好过啊
16 回复 分享
发布于 2023-06-30 18:21 重庆
不应该找她提离职啊,应该直接跨级提离职。如果能找到她上级的话。
14 回复 分享
发布于 2023-06-30 18:15 北京
牛客们在boss上对招聘者重拳出击,在现实中对boss唯唯诺诺响屁不敢放一个,倒也合乎你们的风格
11 回复 分享
发布于 2023-07-02 06:38 美国
这种人我TM见过,上个公司在隔壁不远的组,也是一个女Leader。PUA,说话太难听,根本没有当Leader的能力,在她低下的人都烦她。情商低的能不能不要去管理岗啊!
10 回复 分享
发布于 2023-06-30 17:27 广东
我要是你走的时候不当面骂她给她难堪我都觉得后悔的睡不着觉
8 回复 分享
发布于 2023-06-30 18:50 北京
离谱,真的是看部门,有的部门leader很好,有的部门leader就很离谱
8 回复 分享
发布于 2023-06-30 18:27 北京
...尹晚晴?
7 回复 分享
发布于 2023-07-02 10:19 广东
太恐怖了,我知道这个mentor是谁了……
7 回复 分享
发布于 2023-06-30 23:49 浙江
太恶心了吧,是我得骂死他
6 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:55 北京
还以为是我发的贴呢,我两周跑路的
6 回复 分享
发布于 2023-06-30 13:39 北京

相关推荐

简历很重要,很多同学的简历现在都是偏陈列一些概念,有的时候技术能力都够的,项目也做了不少,但是不会提现在简历上。你做了8分,可以包装优化成10分,但是很多同学的项目写的只有五分。下面就给大家一些可以直接参考复用的话术,需要更定制的简历优化等可以私我。一、任务规划 / Agent 核心能力点:多步任务执行能力•设计基于 ReAct / Plan-and-Execute 的 Agent 执行框架,实现复杂任务的自动分解、逐步执行与结果整合•构建支持多轮决策的任务状态机,提升复杂流程下的执行稳定性与可控性⸻点:决策与路由•实现基于模型推理 + 规则约束的任务路由机制,动态选择工具调用路径•设计 tool routing 策略,提升工具选择准确率并减少无效调用⸻二、工具调用(Tool Use)点:工具链设计•封装统一工具调用接口,支持搜索、数据库查询、API 调用等多种能力扩展•构建可插拔工具层,支持快速接入业务系统(如 CRM / 工单系统 / 数据平台)⸻点:调用可靠性•引入参数校验与 schema 约束,显著降低工具调用错误率•设计工具调用重试与 fallback 机制,提升任务成功率⸻三、RAG + Agent 结合(高频加分项)点:检索增强•搭建 RAG 检索模块,结合向量检索与语义重排提升召回质量•将检索结果作为 agent 决策上下文,提高复杂问答准确率⸻点:协同架构(重点包装)•设计 RAG + Agent 协同架构,将“检索-推理-执行”解耦,提升系统可扩展性与稳定性•优化长上下文场景下的信息选择策略,降低噪声对决策的干扰⸻四、记忆(Memory)与上下文管理点:多轮对话能力•实现基于短期记忆 + 长期记忆的上下文管理机制,支持复杂多轮任务•设计 memory 压缩与摘要策略,降低 token 消耗并提升响应效率⸻点:用户状态•构建用户级上下文存储,实现个性化任务执行与历史行为复用⸻五、稳定性 / 防“翻车”(非常关键)点:防幻觉 / 防乱调用•通过输出约束(JSON schema / function schema)减少模型幻觉与格式错误•引入结果校验与二次确认机制,提高关键任务可靠性⸻点:异常处理•设计超时控制、异常捕获与降级策略,保障系统在不稳定情况下仍可运行•构建 fallback 逻辑(规则/模板回复),避免任务完全失败⸻六、评估与数据驱动(很多人不会写,但很加分)点:评估体系•构建 Agent 评估指标体系,包括任务完成率、工具调用准确率、响应延迟与 token 成本•设计离线评测集与自动化评估流程,支持模型与策略迭代⸻点:优化闭环•基于日志分析持续优化 prompt 与工具策略,提升整体执行效果⸻七、性能优化(工程感直接拉满)点:延迟 & 成本•优化 prompt 结构与上下文长度,使平均响应时间下降 X%•引入缓存与结果复用机制,降低 token 成本 X%⸻点:并发与吞吐•设计异步执行与任务队列,提高系统并发处理能力•支持多任务并行执行,提升复杂流程处理效率⸻八、工程化能力(决定你是不是“能进组的人”)点:可观测性•构建日志与 tracing 系统,记录 agent 决策路径与工具调用链路•实现任务级监控,支持问题快速定位与回溯⸻点:系统化落地•将 agent 服务化部署,提供标准 API 接口供业务调用•支持模块化扩展,降低后续功能迭代成本⸻九、业务价值(一定要写,不然像玩具)点:效率提升•将原本依赖人工处理的流程自动化,日均节省 X 小时人工成本•提升任务处理效率 X%,缩短响应时间 X%⸻点:场景覆盖•支持 X 类业务场景(如客服、数据查询、报告生成等),提升系统使用率⸻十、直接可用的“完整项目描述”(可复制)大家可以直接用这个版本👇项目:智能 Agent 平台(LLM + Tool Use + RAG)•设计并实现基于任务分解与工具调用的 Agent 执行框架,支持多步推理与复杂流程自动化•构建 RAG + Agent 协同架构,将检索、决策与执行解耦,提升复杂问题处理能力•封装统一工具接口,接入搜索、数据库与业务 API,实现多场景任务执行•引入参数校验、重试机制与 fallback 策略,显著提升任务执行稳定性•实现多轮对话记忆管理与上下文压缩,优化长任务下的性能与成本•构建评估体系(任务完成率 / 延迟 / token 成本),驱动持续优化成果:•任务完成率提升 XX%•平均响应时间降低 XX%•人工介入率下降 XX%
肖先生~:牛客多推送一点这样的文章给我
AI求职记录
点赞 评论 收藏
分享
评论
249
77
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务