如何拥抱变化

最近跟朋友聊天，公司因为业务调整的问题，他从某个部门换到另外的部门，感觉又得开始重新适应新部门的氛围。

有时开玩笑说，在互联网，你半年或一年换一个老板是正常现象，无论你是被动调整还是主动转岗。

主动转岗比较好理解，你是属于主动寻求机会，想换个部门去做，而不是停留在目前的部门上，换个新的玩法。

大公司家大业大，你在原部门感觉发展空间有限，或者待得不开心，换个新业务，试一试总是蛮好，而不是你直接跳槽。

你主动转的事就不做过多介绍，这次我说说被动调整的事。

被动调整的原因有以下两种方式：

部门业务发展的一般，公司为节省成本，于是开始向部门里面的人下手。如果公司发现其他业务急需人，则有时会把你们打包到其他部门。

比如某大厂社区团购的裁撤，部分员工是打包到其他业务线，你会跟随到其他部门，重新开始新生活。

这样的方式虽然不那么人性化，但至少你有一批熟悉的同事跟你一起过去。

个人的感受度会更好点，而不是你直接怼在旧体系里面，甚至被迫出局。

有些员工本身来公司不到一年甚至不足一年时间，遇上这样的变化实属无奈，但至少这样的方式算是兜底。

铁打的营盘流水的兵，不仅仅是底层员工变化大，基层或中层变化也多，尤其是互联网公司所谓唯一不变的就是变化。

你的主管因各种原因离职后，新主管或者是空降过来，或者是原来跟你主管同级别的同事，把你主管的业务顺便兼并掉。

新主管的思路跟你主管可能会有差异，于是就会重新调整每个人分工，你的工作可能