先从小事做起

新人刚入职时，你总会想证明自己，毕竟你总想快速出点业绩，尽快实现自己的平稳落地，但有时心急反而吃不了热豆腐。

新人刚到公司，多数人都不认识，别人对你的印象来自于你的自我介绍，甚至有时你都没有先自我介绍，你就直接上手干活。

你如果本身对业务熟悉度不够，之前没有类似的经验，别人很难信服你给出的建议，即使你的想法是对的。

我之前就遇到过类似的问题，刚到新部门时，因为基于历史过往的经验，跟业务碰头时，画出一张愿景大图，给他们做介绍。

业务算是比较配合，边听边提问，但明显感受到对方不是那么欢迎你的建议，毕竟你啥都不知道，甚至有些信息是缺失，他们都已经在做，但你还是我行我素在讲。

这样的沟通结果自然不好，因为我过于主观臆断，没有看得出对方的情况，贸然进去时相对被动，摸不清楚状况。

或许就是因为我过于心急，想尽快跟业务配合好，才火急火燎地根据过往的经验出规划，但实际上没有对症下药。

再说彼此都是远程沟通，线下都没有见过面，配合默契度根本就没有，信任度也算是为零，因此这样的方式效果并不好。

更好的方式是我先进去摸底业务，等差不多一个月后，再来谈规划或远景，先帮助业务承接住事情，而不是先"指手画脚"。

这个问题是新人刚入职时容易犯的错误，或者说是缺乏所谓的空杯心态。

刚入职时，你最好能先观察，先做事，而不是先发表意见。

总结就是先看产品，