如何写复盘文档

职场上你一听”复盘“就会感觉是不好的词汇，因为一般只有做不好才会做复盘。

多数情况确实是如此，项目往往是达不到预期或者线上出问题才会做复盘，好的业绩都会敲锣打鼓，恨不得让所有人都知道。

不过即使是偏负面的复盘，你依旧能从中得到经验，说句鸡汤的话”失败是成功之母“。你不知道从哪里跌倒，怎么知道从哪里爬起来。

如何写好一篇复盘文档，内容是关键，至于表现形式比如PPT、或者word等都可以。

复盘的前提是你能表达出核心要点，知道哪些环节需要进一步改善，这些环节也是需要跟周边同事达成共识的地方。

以某个项目复盘为例，来说明为何整体进度不符合预期，内容大体可以分为以下几个框架：

周边同事未必知道你项目的整体情况，你需要开篇就说明具体的项目情况，原则上更多同步项目的关键节点，比如”立项、评审、研发、一期上线“等。

你需要明确知道每个节点的时间点，尤其是你产出需求的节点，以及具体实际落地的时间点，中间的GAP差距有多大。

这样的方式大家能知晓每个环节的预期进度，看是哪个地方可能存在卡点，是你个人的原因，还是协作方的原因。

事情还原不需要面面俱到，重点是描述核心的里程碑节点，仅仅还原出大体的流程就行，让对方能一眼看出项目进度。

展现方式比如用表格、图表等都是比较好的形式，尽量不要用文字形式去描述，因为阅读起来不够直观，一图胜千言。

卡点原因是最为关键的节点，卡点往往是项目无法如期推动的本质原因。

你需要慎重说明该模块，是因为你需求产出慢，还是对方资源紧张，还是方案协同难等造成。

具体的原因你需要根据实际情况说明清楚即可，也不用过多添油加醋说明问题，或者把问题导向对方，认为自己可以摘得干干净净。

原因往往是双方撕逼的关键，因为复盘会不仅仅是你参加，你的协作方也会一起，双边算是一起对质，看是否真如你描述的那样。

原因可简单说明即可，不用过多复杂，该原因最好能事先跟对