简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...

前面醒悟的太晚了，学的也太慢了，以至于真的没学什么东西，简历写的太烂了，现在是不知道改怎么走了，特来请教一下各位大佬，有没有好心人给一点建议，😭要转去干别的吗？还是再花时间在后端上，写项目，再继续学？还有一个数字马力的校招机会，还有两轮，或者准备数字马力？

上次看他招聘是三个月前，似乎是找到新的牛马，没想到新牛马刚待三个月就跑路了，当一个公司所有员工都没有一个待满三个月的，就知道这老板到底什么德行。给大家翻译一下，虽然写的计算机软件，但老板其实不懂软件，只是觉得这么写很高大上，他原来认为PS是办公软件，还问我能不能两天把所有的计算机语言都学会，“这东西不是随便学学就会了吗”，强烈怀疑他根本不知道计算机语言都有哪些也不知道这些语言能干嘛用。室内设计——公司的业务完全用不上室内设计，我觉得他自己也没想明白室内设计能干嘛只是觉得别人都这么写他就这么写了，学室内设计的人挺多的，招进去发现和业务完全不匹配就老实了。3D设计师——负责产品建模：设计+司机+陪...