面试形式：
无领导小组
1.刚开始面试官简单阐述一遍问题，然后依次轮流30秒简单表达自己观点，面试官会记时，所以要控制好时间；
2.然后会组成一个小组一起讨论解决方案
3.选出一名发言人进行总结发言
我的面试题目是：
现在很普遍的一个现象，公司里面的年轻人来了一批又走了一批，同事换了一个又一个。大家都说，现在的95后00后一点都不好管理，动不动就炒老板鱿鱼。人才的持续供给是网点负责人在日常工作中要重点关注的。对于如何打造“人才池”，有人主张从内部选拔一批人才作为储备，这样可以省时省力，激发更多的员工的工作热情;有人主张要从外部招募一批有高素质人才，能够吸收外部先进经验，盘活原有的工作队伍。结合上述材料，通过小组谈论的形式，谈谈此时如果你作为部门负责人，会如何抉择?
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投递字节跳动等公司7个岗位 > 牛客激励计划 
大方的大熊猫准备进厂：1.教育背景：你希望从事什么专业的工作你的主修课就是什么；成绩优秀是你应该做的，没什么可描述的，成绩不优秀也许人家在大学忙着创业呢？（成绩优秀不一定是好事，只能说明多元化的大学你上成了高中，没有真正上明白大学，反而体现了你死板，不爱社交，没有别的突出能力）
2.实践经历：你想表达的意思没有说清楚。你是说你会个性化服务，还是你有实习经历。如果没有带来，经济收益，表彰，更好的发展前景，那你还不如说说提升了自己哪些技能。你说有人给你送锦旗我都能明白你优秀，但是你说你会xxxx，你说这话谁信，证据呢。
3.入伍经历：你描述的就是你的工作职责或者你应该做的，并没有体现出来你把这个事情做好了，而且入伍经历并不能证明你能干好你要应聘的工作，不如只写经历其余所有内容都不写。
4.荣誉技能：重点突出一下，但不要过多描述，这些荣誉的含金量懂得都懂。
重点：你要应聘什么工作（具体岗位，实习生不具体），你的期望薪资 
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