新加坡国立机械面经（二）

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...

？？？？？？如何评价

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了

“找工作以来，我从不觉得我能力有问题”这是毕业两年的学长和我说的。我8月初的时候就已经准备秋招了，当时身边的朋友都在往互联网大厂投，我也参与其中。到了11月，简历改到了11版......当时又忙着搞论文，导师让我联系了学长，就和他聊到了秋招。他在百融做数据分析，和我说，找工作很大程度上是看你和这个公司的匹配度，以及公司目前是否真的缺人，有985学历有垂直大厂实习经验的人秋招没着落，也有学历普通实习普通的人拿到满意的offer，在这种情况下难道我们也要说谁比谁更优秀、谁的能力更差一等吗。之后又聊了很多找工作的策略，在他的建议下，关注到了ai赛道，我也投递了百融大模型应用的方向。用心对待找工作这件...