秋招结束啦

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

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我想问他个事儿，你们说他到底有没有呢，好难猜啊😄

刚进入职场，身份的转换会让你有些不适应，但是还是希望大家放下情绪，多找机会学习东西。实习时间通常都很短，在有限的时间里，你需要快速吸收知识，并复盘写在简历上，真的是时间紧任务重。说说我认为实习期可以提升的方面，分为硬技能和软实力。硬技能方面： 1️⃣珍惜实战机会，及时回顾总结实战盘，能帮助我们迅速掌握硬通货技能。 2️⃣要借助丰富的已有资源，进行自我学习，复制他人的问题拆解思路与解决思路。 3️⃣开会讨论需求的时候，记录业务上的盲点，结束后迅速补齐，从而更好地理解产品，理解业务。 软技能方面： 1️⃣为了成长，脸皮得厚，敢问问题，敢提问题，敢表达自己的观点。 2️⃣有问题意识，目标意识，结果意...